2008年，中原地产创立30周年，香港地产的传奇人物施永青年满60岁，正式宣布退休，作为一个在香港和内地皆享有盛誉的地产界“教父”，他带领中原地产走过了30年之后，转身隐退，只留下一个背影。

    中原集团主席施永青效仿“股神”巴菲特及微软主席盖茨，在正式退出“商场”的同时，将个人手上持有的中原地产、中原中国等3间公司的股份，全数注入施永青基金，推动社会公益事业，尤其关注内地的教育、医疗课题，并希望帮助贫穷农民。

　　传闻：施永青自己已经正式宣告退休，现时只任中原地产集团的非执行主席，“江湖事”交由现集团副主席黎明楷负责。

　　事实上，施永青由去年开始，已密谋为引退作准备。2007年10月26日，中原集团委任黎明楷为集团副主席，被视为施永青引退的前奏曲。

    施永青做企业是先从做人开始的，谦谦君子的性格，决定了他对企业无为而治的平和心态，而无为而治的哲学成就了中原的一切，对于这些，许多中介从业者可能需要从头学起。

    接触过施永青的人，印象最深的是他的笑容，如果你和他说话，他会一直保持着最温和的笑容看着你，娓娓道来，平缓的言语中不乏幽默风趣。

    “老了，头发都白了”，多年前，施永青就有过这样的感慨，但当他笑着说出这样的话时，绝不是遗憾，而更多的是调侃。

    施永青的性格可能与他的出生和经历有关。施永青是上海人，1948年出生在上海茂名南路上的一栋石库门的老宅中，随父母举家移居香港，中学毕业，施永青便进入房地产代理公司，成为了一名推销二手房的跑街先生，从最基层一步步走来，江浙人的天性养成了他谦虚和宽容的性格，这也是他做一切事情的基础。

    1978年，施永青和同学王文彦在地产行业打工，两个人都感觉个人发展有限，于是就打算自己出来组建房产中介公司，各出了5000元。当时状况很拮据，就在别人公司的办公室里租了一张办公桌，两个人合用，第一个月，他们就开始赚钱了。

当时的香港房产代理，实际上以炒房为主，和2005年前北京中介行业比较类似。表面上，很多公司是在做代理，但实际上是利用这个身份，接触到市场上很多待售的楼盘，他觉得价钱比较好就吃下来，再到市场上去赚差价。

    而施永青一直以来的方针，就是不吃差价，所以客户和他们之间没有利益上的矛盾。慢慢地，他们在市场上有了良好的口碑。每当回想起这段往事，施永青就会感慨，现在内地很多中介也存在这个问题，炒房，吃差价，这样的企业是难以长久的，而最近市场的变数似乎印证了这一点。

    1992年以后，王文彦淡出管理层，施永青主政中原至今，推出“无为而治”的管理理念，无为而治在他看来，就是顺应市场规律，不要过多的主观意图，比如跑马圈地式的扩张等。中原公司最大的特点是，规模平稳发展，即便在整个香港房地产市道最不景气的几年中，依然保持着强劲的增长势头。

    2001年，香港的楼市出现中介公司倒闭潮，施永青突出奇招，收购濒临破产的香港第三大房地产中介公司“利嘉阁”，施永青的大动作让很多人为其提心吊胆。然而，“利嘉阁”在第二年便实现了扭亏为盈。一时间，施永青的妙手回春成为美谈。

    时下，中原集团，作为香港及内地最大的地产代理行之一，员工超过1.5万人，在港澳和内地有400多家分店，遍及全国27个城市，每年佣金收入超过30亿港元。现在中原地产在内地市场亦面临同样的境遇，而在这样关键时刻，施永青依然可以义无反顾地退隐，似乎早已成竹在胸。

    施永青，香港中原集团主席，中原地产创始人。这样一家大公司的大老板，却是位“传媒中人”，十多年来，在报章、网站开专栏，在电台作嘉宾主持，上电视台作访谈，还穿梭于各大专院校演讲授课，忙得不亦乐乎。香港《大公报》曾报道称，“施老板做时事评论员几乎多过做地产代理。”

   《am730》是继《都市日报》和《头条日报》后，香港第三份大型免费报纸。对办这份报纸，施永青计划已久，但真正的筹备期其实并不长。

    2005年6月27日，施永青与新报纸管理层召开记者见面会，讲解新报纸的筹办事宜。施永青称，由于中原另一股东王文彦对办报未有明确态度，为避免办报时遇到阻力，他索性个人投资办报。初步投资5000万元，如有较理想效果，其后再投资5000万元，总投资逾1亿元，并有望一年后达到收支平衡。新报纸命名为《am730》，读者以年轻上班一族为主，将于第四季度正式出版。

    《am730》的编采人员，大部分来自香港第一份免费报纸《都市日报》。《am730》管理层共9人，其中有5人是从《都市日报》转来的：社长兼总编辑卢觉麟，曾任《都市日报》总编辑，参与过《都市日报》筹备及创刊工作；副社长冯振超，曾任都市日报副总编辑，也参与过《都市日报》筹备及创刊工作；副总编辑梁国林，曾任都市日报编辑主任；总采访主任戴子杰，曾参与过《都市日报》的创刊，之前在《都市日报》统筹新闻采访及编辑工作；摄影总监黄文山，之前在《都市日报》担任新闻摄影策划及执行工作。

   7月30日创刊的《am730》，报名就有了三重意思：1、“清早7点半”——每天早7点半派发；2、定位于青年和白领阶层的读者——《am730》官方网站称：“am730代表晨早，与年轻人一样没有昨天的包袱，充满希望及创意，敢于推陈出新！”；3、创刊于7月30日。《am730》8开张、34版，早上七时三十分至九时三十分派发。全公司约50人，其中编采仅20多人，而且大部分版面均由记者自行排版。《am730》官方网站说，“在信息泛滥的年代，am730的主要竞争对手，是都市人的有限时间，故am730内容精简扼要，去除一般报章的多余脂肪。编排简约，方便读者30分钟内读完，而每版均会100%被翻阅！”

    为提升公信力和广告效力，《am730》确定了以下准则：1、中产思考角度，认定目标取材；2、采访认真，紧贴事态发展；3、报道快人一步，采访专业认真。内容方面，“建立报章独特风格，除贴身新闻资讯，加插引发读者思考的专栏文章，还有令你会心微笑的漫画” ，目的是“体会上班族所思所想，在报章内注入轻松、养眼的减压元素，让读者以愉快乐观的心情，面对各样工作的新挑战”。在激烈的市场竞争中，媒体老板一般对所办媒体的运作思路、经营手段和财务状况讳莫如深。施永青不这样，《am730》创刊后，他便在该报《施永青C观点》专栏中，不时写文章介绍报纸的运营情况，既讲发展成绩，也不避言遇到的困难。我们摘要选取其中的6篇文章，就可大致了解《am730》的成长历程和施老板的心路历程。

   《am730》创刊后，他在上面为开了一个专栏《施永青C观点》，每天一篇文章，内容涉及哲学、人生、经济、政治、管理、教育以至自然科学，并不局限于地产方面。大老板理应日理万机，可他却有那么多“闲情逸致”，以至于中原的员工经常“控诉”：他没时间参加自己公司的会议，却有太多的时间写文章、开讲座。

    这样一个人，在大大小小的公司老板中，恐怕找不出第二个。就笔耕之勤、涉猎之广而言，在大大小小的媒体老总中，大概也不多见。正因为独特，施老板关于管理、关于媒体的所作所为、所思所想，才有了让人琢磨的价值。