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优秀的人V.S.不可替代的人

(2011-06-26 20:17:59)
标签:

营销

咨询

职场

杂谈

分类: 婷观天下

年后不久,一朋友为了自己的梦想,放弃原本干得好好的咨询工作,在四周的一片叹息跟挽留声中,潇洒地奔着一港资企业的市场部经理职位而去。毕竟是认识两年共事一年有余,只要没出差都会找个时间聚聚,平常在网上碰见也会聊聊。

 

几个月下来,却发现这位朋友的心态,从最初的浑身充满干劲、干啥都充满激情到比较多地沉默。追问起来,才知道原因。

 

其实也没有那么复杂,就是一职业经理人和公司老板之间看问题角度不同引致的一老掉牙故事。当初朋友之所以那么决绝,一定程度上也因为是得到对方企业高层(总经理)的认可。而他有所不知的是,当初设立市场部、招他进去的这位“老总”,其实是“老板”请来的职业经理人。

 

朋友入职后的头三天,因为种种原因,见了原本不怎么在公司出现的“老板”两面。这段原本认为是好事儿的经历,到如今却成为了他烦恼的源头:老板的思维,一切都应该用数字来说话、用业绩来说话,企业目前最重要的就是在业绩提升的同时,增加利润、降低费用。重重压力下,这位老总不得已萌发了将市场部职能(主要是促销活动策划、跟广宣品的设计及督导制作)重新恢复外包,以节省费用预算的想法。

 

朋友于是陷入了纠结,思考是否应当继续坚持。

 

听罢,俺老人家竟也一时默然。本来,身为80后,在社会上和职场上面临着许多的批评和非议。我们唯一能做的,就是在公司提供的平台和舞台上快速地学习和成长起来,在自己的岗位上做出成绩、贡献力量。而当我们在为之辛苦努力的时候,突然钻出一个声音出来,不是对我们的成绩的否定,而是致命的、对于存在的必要性的否定。滋味,自然是不好受的。如果是最终的决定倒也还好,如此,调岗也罢、离职也罢,留下了合作、共事的回忆与情谊,少掉了许多的纠结与猜测。而偏偏,只是个不小心透露的“初步想法”。

 

跟朋友说,那么,我们从头来捋一下,你是做咨询出身的,在本职工作以外,是否可以思考一下,企业可以如何在运营、管理方面削减费用?在走访门店的时候,是否可以制作、填写规范的报表,将问题系统整理、反馈给内部各部门,而不是“这事不归我管”?(这个是沟通成本和客户对企业的忠诚度的问题,也是很多企业市场部本应具备的一项职能:独立于销售系统的市场调研和市场信息反馈。)然后,总经理目前的态度,究竟是出于“面子”、为难而没有点破,还是真正希望你能够在企业有更大的作为?

 

电脑里面收录的一张图,贴过来,送给还在继续纠结着的那位朋友,送给在读这篇博文的你,还有就是俺老人家自己:首先要心知,然后是朝着这个目标,力行。。

 

优秀的人V.S.不可替代的人

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