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指挥别人完成工作任务

(2006-10-11 17:59:30)
分类: 职场感悟

指挥别人完成工作任务

 

指挥别人完成工作任务、客里喜

 

指挥别人完成工作任务是领导者必须具备的基本素质之一。实际上,如果不能做到这一点,其算不上一名合格的领导者,但如今这样的合格的领导者实在太少了。

 

有些领导会竭尽全力地扼杀哪些比自己能力强的人,封杀他们的创造性、工作的积极性以及对团队的忠诚度,想尽一切所能将团队的功绩窃为已有而后快,在没有找到这样的方法之前,宁愿大家无所作为也不愿意别人有所建树,从而影响了自己在一个组织中的地位;

 

有些领导遵循的是微观管理的哲学,他们总是不相信别人的智慧与能力,很难相信别人在没有自己亲自领导的情况下能独立地把一件具体的工作搞好,于是事无巨细,凡事都要亲自做出决策或参与决策的具体执行,所以他们往往没有足够的时间把精力集中在更为重要的事情上面,因为一件小事情自己没有想明白可能延误整个团队的工作进度;

 

还有一些领导则完全把任务交给下属,他们遵循放任自流的哲学,敢于让下属享有充分的自主,他们所做的就是对当前的一些情况分析,然后把解决任务的答案完全交给下属,这种类型的领导很多时间并没有给自己设定阶段性的工作目标,更是缺少对某种项任务执行情况的追踪,当形式没有按照他们所想的发展时,他们就会感到十分的沮丧;

 

 

还有一种类型的领导是属于情感冲动型的,这种人几乎无法控制自己的情绪,在很多场合也不能与别人很好地共事,哪怕是一起分析一项具体的业务构思,他们从来很少耐心地去听到别人的意见,甚至容不得一点不同的意见,别人的意见就是他粗暴行为的导火线。

 

以上这样的领导风格都会给组织的发展前景蒙上一层阴影。一个共同的特点就是不善于指挥别人完成工作任务。久而他们会与团队疏远,甚至到达无法开展工作的地步。这些类型的领导会浪费大量的时间,不仅仅是他自己的时间,更多的时团队的时间。

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