2008年5月12日汶川大地震震惊了世界，其破坏力是建国以来最大的一次地震，这次突如其来的灾难让四川等省蒙受了巨大的人员生命和财产损失。面对如此的巨大灾难，我们的国家领导人、政府和军队果断应对，充分展示了执政为民，以人为本，全心全意为人民服务的工作理念，充分展示了当代“最可爱的人”的光辉形象，同心协力为减少灾难损失做出了巨大的贡献，付出了巨大代价，并广泛博得了世界各国政府的高度赞誉。
目前我国还是有众多人口的发展中国家，尽管经济总量有长足进展，但人均量不足，如何更好的应对可能发生的大灾大难是摆在我们政府面前一个崭新而又迫切的课题，其宗旨就是如何更好的全心全意为人民服务。
随着我国经济、科技和工业水平的稳步提高，更多的新技术、新创新理念将应用并更好的服务于我们的公共救灾中去。其中，建设“移动医院”是防灾、抗灾、救灾的重点建议之一。
“移动医院”的最大优势是“能将综合医疗救护系统”完整的“搬运”到救灾附近或现场，快速实施现场救助，减少“运输途中”的救生“黄金时间”，可以最大限度的抢救生命。
“移动医院”的最大难点在于“造价昂贵”，需要有较强的经济实力，确保具备一定数量的“移动医院”以备应急和平时之用。
“移动医院”的主要方式：陆地机动“移动医院”、空中机动“移动医院”、水面机动“移动医院”三大类。
1、陆地机动“移动医院”：该医院的建设可以通过专用越野能力强的车辆改装，并在救灾“封闭”现场和机内同时能够实施现场大部分手术工作，在大灾面前配合野战医院实施全方位现场救助工作。陆地机动“移动医院”方式在北欧挪威等国家已经十分成熟。
2、空中机动“移动医院”： 该医院的建设可以通过专用大型、中型运输直升机改装，并在救灾“封闭”现场和机内同时展开实施现场大部分手术工作，在大灾面前配合野战医院实施全方位现场救助工作。
3、水面机动“移动医院”： 该医院的建设可以通过专用大、中、小型运输船舶改装，并在救灾“封闭”现场沿岸地带和船内同时展开实施现场大部分手术工作，在大灾面前配合野战医院实施全方位现场救助工作。
“移动医院”建设方式：目前，“移动医院”在一些发达国家已经十分成熟，可以通过技术合作、技术引进和自主创新等方式，尽快提高我国的移动救援能力。
“移动医院”管理运作方式：“移动医院”的建设应该纳入国家卫生体系和社会化保障体系当中，其中，政府负责一部分公益性“移动医院”的投资、建设、维护、使用，确保在大灾和必要时刻面前“开得出，用得上”；社会力量负责商业化“移动医院”的投资、建设、维护、使用，确保在平时社会应急救援和必要时刻使用，并按照卫生部门要求必须做政府备案，在大灾和必要时刻面前由政府有偿“征用”。通过社会力量和商业化保险运作等方式有效的缓解政府经济压力，并将更多的社会紧急救援工作实现市场化、专业化。
相信“移动医院”的推广和应用，有助于加强抗御灾难风险的新技术和创新手段，提高我国应对灾害的能力。
胡参谋长2008年5月18日（星期日凌晨2:00）之“科技创新，支援灾区，为国家救援献策”系列文章之一。
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