电视业将迎生死战。传统电视巨头们没想到会以如此“被动”的方式站到公众面前。
  沉寂多年的传统电视业最近被乐视推出的所谓“超级电视”，似乎弄得手足无措。这个横冲直撞的“搅局”者依托网络营销和内容优势，推出订单生产，搞得风生水起，赚尽眼球。这让传统电视大佬们目瞪口呆：电视原来还可以这样卖。
  乐视实际只是近期最高调的一个，一批看似与电视并不相干的IT互联网企业近期纷纷开始涉水电视，成为行业新势力。
  IT互联网企业对传统电视业的威胁不言而喻。整个行业一改以往的平静，暗潮翻滚，充满变数。洗牌已在进行中，传统电视业能走上重生路吗？
  一问：“搅局者”来势汹汹，电视业大佬们，你们应战吗？

  “搅局者”最近动作频频。5月，乐视网推出超级智能电视，60英寸的乐视TV售价仅6999元。低价高配，推出当天迎来一片叫好声。8月，小米手机宣布将于近期推出小米电视，小米电视谍照已在网上传播，雷军更在多个场合高调“站台”。此外，爱奇艺、PPTV、联想、阿里等互联网巨头也动作频频。据说，腾讯也会有所动作。
相较传统电视业，这些公司拥有精彩的视频内容、庞大的受众群、精准的网络营销策略。乐视TV开售49分钟即售出一万台，足以说明其手段之强悍。
  面临如此冲击，“老态龙钟”的传统电视业，你们还适应吗？
  二问：电视原来可以这样卖，传统电视业，你呢？
  与传统电视企业费心劳神辛苦打下的“渠道王国”不同，互联网公司拥有纯熟的网络营销手段，几乎不通过任何实体渠道，就能够实现产品的快速销售，这让传统电视企业“羡慕嫉妒恨”。
  6月19日中午12点，乐视网上商城开始预售超级电视X60、S40。一分钟内预约人数突破1000人，一小时后人数飙升至14000人。先预定再生产，乐视TV推出的订单驱动式供应“CP2C”营销模式，赚足眼球。
  新的模式砍掉了中间渠道成本，让产品更具性价比。而传统家电企业无论如何降价，依旧是高渠道成本和高营销成本，即便是通过京东、苏宁等平台，也有高昂的“代价”，这决定了他们让利空间有限。互联网公司拥有自己的网络销售渠道，进而能够挑战价格极限。
  超级电视承载的这些互联网思维已经引发传统电视行业的“地震”。有彩电企业高管直言，在被抢购的一万台中就有自己的一份订单。显然，这位高管也想切身体验一下这种全新的营销模式。
  面对传统营销渠道的颠覆，超低的价格，传统企业，你呢？
  三问：年轻人告别客厅，传统电视企业，你失落吗？
  《中国视听新媒体发展报告（2013）》中透露，北京地区的电视开机率从3年前的70%下降至30%，且收看电视的主流人群为40岁以上的人群。毫无疑问，在影音视频领域，个人电脑、平板电脑、智能手机构成的“多屏时代”已经成为主流，互联网正在快速侵入客厅。
  而如乐视、小米等互联网企业恰恰抓住了这群人，利用微博、微信、视频等新媒体传播手段，通过“千万人传播”免费营销赚取注意力，进而为产品“买单”。乐视TV干脆提出“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的模式，让自己的每个毛细血管都充满互联网因子。
  而近些年，传统电视企业抱残守缺，动作迟缓，颇显老态。一方面品牌老化严重，与年轻消费者存有“代沟”；另一方面因循守旧，面对变革缺乏勇气。
  试问，在新生代消费主力面前，传统电视如何打动这些“不看电视的人”？如果还不行动，怕是只有死路一条了。