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国有城投集团可以向开发商学习些什么？
赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）
近期，云南城投的新闻特别多。
债务压顶、业绩下滑，股价低迷，管理层变动，引入保利集团尝试进行混改等等。
据媒体报道，云南省委、省政府对云南城投集团有了最新战略定位——打造成为云南省文化旅游、健康服务万亿级产业的龙头企业。在新的战略定位下，云南城投集团随即获得首期30亿元现金注入。
30亿元，对于云南城投的债务而言，仅仅是个小数目。2019年，云南投控集团资产规模高达2838亿元，总负债2466亿元，一年内到期有息负债284.5亿元。
4、跨区域发展项目，城投集团并没有优势。从事房地产开发，城投的机制竞争力不强。跨区域发展的地产项目，盈利能力有限，更容易造成资金的沉淀。
城投集团，特殊时期的特殊企业。或许，做房地产开发，并不是城投的强项，房地产开发的钱，并不好赚。
赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）
近期，云南城投的新闻特别多。
债务压顶、业绩下滑，股价低迷，管理层变动，引入保利集团尝试进行混改等等。
5月14日早间，云南城投发布公告，股权结构调整为：云南省国资委持股40%；云南省投资控股集团有限公司持股50.59%，云南省财政厅持股5.62%；云南省建设投资控股集团有限公司持股3.79%。云南省国资委持有云南投控集团90%股权，是云南城投实际控制人。
这次调整，意味着，云南城投和保利的混改要暂时搁置了。
30亿元，对于云南城投的债务而言，仅仅是个小数目。2019年，云南投控集团资产规模高达2838亿元，总负债2466亿元，一年内到期有息负债284.5亿元。
云南城投，是全国城投的明星企业。云南城投的兴衰，确实耐人寻味。
1、资产规模急剧增加。数据显示，2009~2019年，云南城投集团总资产由234.44亿元增长至2838.45亿元，10年间增长了11.1倍；但在资产快速增长的同时，其盈利能力堪忧。2009年，云南城投集团归属于母公司股东净利润仅为0.89亿元。云南城投是全国城投公司的一个缩影，财务压力是2020年大家共同面对的难题。
2、由于体制原因。城投集团要引入民营资本进行混改，难题重重。最佳的选择，还是以项目合作的形式和民企合作。
3、在特别的2020年，各地城投都被赋予了新的使命。重大基础设施建设，和城市发展项目的投入，是政府对城投公司的要求。云南城投更被定位为云南省文化旅游、健康服务万亿级产业的龙头企业。然而，在资产负债率高达87%，流动性枯竭的背景下，云南城投要再大规模投入项目，困难重重。
2020年的城投集团，处于发展的新阶段。在这个阶段，城投集团需要重新认识自己的定位，了解自己的优势和劣势。
2020年，城投集团有必要向民营龙头开发商学习，增强市场思维。
1、城投集团应抓住机遇，尽量争取获得更多的优质土地资源。
2、自行进行房地产项目开发应以住宅为主，实现高周转。商业、商务、和产业类项目，应以合作开发为主。
3、2020年是一个在销售上要灵活运作的年份 。城投集团需要有合理的定价机制和促销机制。
4、异地项目，应以市场化为导向。避免做成长周期、重资产项目。
5、城投集团需要吸纳更多的人才。才能适应新时期发展的需要。
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