先赞一赞林俊明。今年龙吟叙来了广州二次，第一次是介

绍了亚太广告节十年的顶级作品，其中获全场大奖的不是

泰国就是日本。大叔当时的直觉：日本了得，但不知背后

的功力。

林俊明有着芙蓉姐姐的S台型。

林俊明发现后，一直要圆这个梦。乘镜明到台湾讲学，抓

他来广州一趟，广州广告人有福了，大开眼界（这是龙吟

叙的第二回）。
镜明是电通日本东京本部的董事，创意局第二把交椅人物。

我和他在第十四届长城奖评审认识，他人长得高大，内敛

（忍者都是日本人的本性）。

可以这么说：只要是林俊明举办的龙吟叙，一定值得参加，

绝对超值！
可惜，这晚到的老板也只有大叔。广州老的和新的老板看

来学习激情下降，要等死了！

林俊明把朱伟幸公司做的海报送给镜明。

公司的同事和镜明合影，左至右：
大叔、阿静、镜明、佳佳、阿红、龙吟榜总编杨紫云。

乘着听课的余热，记下几行字和博友们分享。
镜明讲课的题目：能在世界竞争最激烈的市场中存活的创

意（这题目真长、真平实，也真传授了卖货的实技）。
会后镜明告诉我，我今晚播的基本上是日本日常播放最多

的广告，这对我的讲课也是一个很大的挑战（不是放一些

实验性的获奖广告）。

看看镜明对市场消费者和广告的洞察：
1.在日本，每个商品都很出色（几乎没有差异）
2.流通力量超出想象之强大
3.只相信朋友的评价和推荐
4.消费者对价格比想象的要在乎
5.喜新厌旧

大叔像小学生一样作听课笔记，以下是大叔记录镜明语录

笔记：
* 生活中才能发现重要的东西（这是他开课说的一句话）。
要想一个非常奇怪的创意是不可能的，
要注意在日常生活中注意观察，
好好去过好每一天（这是他在讲课结束后讲的话）
* 好的创意来自日常生活
* 在日本，价格稍微有点变化就会影响销售（和中国完全

一样）。
在日本，还是以15″的广告为主（这应该是中国现在往后

的播放策略）
* 在日本，很多新商品2至3周就死丢了。
换句话说吧，两周内就有九成的新商品销声匿迹。
饮料开发一般要2年，但可以2周之内消失。
日本是一个全世界竞争最激烈的市场。
去年有100多个新饮料市场上市，后来只有3个成活（中国

的厂家知道吗？）
* 在日本，2至3周就要换片（中国好的广告创意人有饭吃

了）。
* 洞察消费者内心要很准。
* 没有看到的，就是不存在的东西。
* 最后镜明作了总结：
1.引人注目的力量（第一是创意，第二是传播手段）
2.速度力（受众如何最快地接受信息，提前抓到社会的流

行）
3.Context（文脉）的理解力（日本是高度文脉的社会，

中国何尝不是）
4.量的力量（传播能量）
5.触动人心的力量（镜明很强调，我以为这也归属高级病

毒的感染力）

大叔以中国广告人的身份在观察日本广告：
* 从叫卖式广告变成很深入的感染力广告，其受众锁定要

很准。
洞察消费者内心要很准。
* 中国人喜欢激昂的显性广告，比如冲锋、战斗、叫口号

的英雄型。
日本的好广告多数是隐性、忍的广告，在洞察和创意的思

考上更讲究。
* 发现台湾的广告师父在日本，包括很俗的台湾广告和前

卫的意识形态广告。
* 大叔问镜明，为什么日本也很喜欢用一个不动的场景

（一个景），用活动的人作一个单纯的广告？
镜明的回答：是预算问题。
* 日本创意人对男女之爱感受的观察和表现很细微，入骨

入肉。

大叔在请教镜明先生，左为贵族翻译奈奈小姐。

讲完课吃夜宵，吃到深夜1点多，睏！
前排左往右：法国赞助商、尖尾、镜明。
后排左往右：龙吟榜台北代表、香港代表、上海代表、香港

助理。

大叔和众姑奶奶。

大叔在使用林教主的姑娘（香港代表杨紫云）。哈！

“前面有两个富豪，笑！”

林俊明还记得镜明喜欢吃豉油王炒面。