头绪蛮多的，不过我说在前面，凡能百度或狗狗的内容我就不重复了，我只讲一些在执行中的具体案例。

其实娱乐营销离我们很近，自从05年超级女声栏目的爆红，近几年来中国大地娱乐营销的模式已经几乎被用烂了。可以说中国的娱乐营销是伴随着选秀栏目的层出不穷而快速繁荣，这句话反过来说也同样适用。之前也有，但没有现在这么热。当然，这只是娱乐营销的某一个层面，象有些影视作品的植入或是栏目的合作等等。举例的话，比如之前我们看到变形金刚2里的美特斯邦威，当然，和你去看雷阵雨里的那些也算是娱乐营销……我个人觉得这一块做得比较好的是KAPPA，与美特斯邦威的良莠不齐不同，KAPPA的策略一直是在水准之上的，这家广告相比其他的体育用品真没多少，但是他们家赞助了很多节目，营造了不错的品牌氛围。

不过娱乐营销近几年的繁荣，网络媒体的兴旺作出了不可磨灭的贡献。娱乐营销讲究互动，单纯的植入顶多是强化品牌效应，但对消费者体验等方向并没有多大益处。可网络不同，作为目前除了地面活动之外最强大的互动媒体，先天就多了许多优势，病毒效应更是被许多厂商惦记上。举玉米比较熟悉的例子，在我们看来深为痛恨的那句口号，也算是病毒传播的一种。当然，葱头搞笑语录合辑那个，也是病毒传播。

下面说重点，伊卡璐赞助歪蜜，算是成功的一次娱乐营销，病毒效应也不错。互动这一块虽然做得不够多，但胜在关注的人数远超预期，实际的销售反应也很好。所以他们会在这条道上进行深挖，我并不感觉到意外。后续的这次推广，将一个BIG IDEA进行整合传播到不是不行，可相当考验代理公司的执行力。目前为止，我觉得执行中还是有问题的。

这里我必须先说到某些跨国企业的广告代理模式。单从广告投放来说，一般会有自己的媒介代理公司，如大众之前是和传立合作，诺基亚先是实力媒体然后又交给传立之类。宝洁的媒介代理公司是星传。关于这些公司具体是啥，就不要再细问我了，反正就是代表一个公司名，我没兴致一个个介绍这些公司的背景。

比如传立在给大众做的时候，每年年底会针对各款车型，做出相应的花费建议。在等到厂商的认可后，会先行进行购买，保证自己需要的广告位，然后在执行时再进行调配。象央视标段这种垄断型资源更是需要提前做好准备。而各个事业部或产品部在需要使用广告前，一定会要求代理公司预先进行排期，计算好费用立项。不可能是事到临头再来准备，流程上也过不去。

但是这些企业都有一个共同的情况，产品线很长，需要做的内容太多，并不是一家媒体代理公司能完全搞定的。这就给其他的公司留下了空间。可是媒体广告花费是一个厂商在传播这一块花钱最高的项目，代理公司们也是有自己营业额目标的，当然会互相挤压份额。好比一个饼，如果别人切走了1/3，你就只剩下了2/3，差很多的。

象电视广告，普通的户外（大牌、大型LED、机场、单立柱等）、报纸、广播、门户网站、杂志这种常规类别的硬广，除非是和企业有特别更的关系，一般很难从代理公司那切出来。但是所谓的整合传播开启了另一条光明之路。常规的切不动，那就在非常规的上面打主意。现在网络媒体的新兴，有很多边缘媒体，业内称之为“新媒体”。如SNS社区、热门的BBS（这里包括我们熟悉的百度贴吧，所以我一直认为百度欠我钱）、各视频站点或PPV/PPS、手机媒体、网络型户外媒体等。再加上和杂志的主题性软性合作，这种也是打包的方案，可以归公关公司来买。这样一切，项目的费用也会增加不少，利润也可圈可点。因为新媒体不象常规的媒体那么规范，代理公司的利润还是有一定保证的。

写到这里，大家再参考一下伊卡璐的模式。所以说什么优酷首播，有互动活动啥的，这一条线大家能串起来了吧。全是我上面说的方式。也有可能后面还有地面的活动，也是基于这些来做的。昨天的围脖里我提过宝马X系做的一次，一样的模式，那个还带了试乘试驾招募。为了保证效果，选择的是和门户站点合作，花费相对高很多。

不过作为伊卡璐代理的公关公司明显是吃准现在最不缺的就是点击和参与。我觉得最S13的一句就是近期不太可能在电视上播出。还得你有这个排期的权力啊，你排毛线排，不怕星传和你们急啊。。。另外就是收视点啥的这些，公关出身的你们有数据么？算得清楚么？没有这些可真拿不到钱的耶。

其实我昨天是觉得一口气闷在胸口，在群里扔了一句当年就是怕这样才闪人的，就爬下去了。然后左思右想觉得不爽，又爬起来围脖，然后又觉得说不清，先删了，今天码全一点。反正商业行为我不管，不过我的钱包我做主就是了