今天有空看了一下奇虎董事长，著名天使投资人周鸿袆和酷6网董事长兼CEO李善友先生的博客，感悟比较深，也学到了许多东西，这里把我的一些心得和部分精彩的部分摘抄下来。
   今年五月份去北京参加由奇虎主办的第二届中国互联网社区大会上，有幸现场见识了这两位大师的精彩发言和对于互联网独特的见解。这两年我自己的创业过程中跟Comsenz INC接触的比较多，从许多侧面也多少对奇虎，酷六有所了解。可以说，我算是这两位的“FANS”了。
    首先，看了李先生在DEMO CHINA大会上绝对经典的六分钟演讲，更佩服的是就在这么短的时间内可以把酷六的创业经历和他的思路，尤其是二句话，最值得回味：“一个人能够走多远，取决于你和什么样的人同行。”、“梦想有多高，就能飞多高！”
    下面摘一段关于“革命与创业的论述”：
“1、风险
   创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会成本。革命更是有风险的，失去的不仅仅是这些，还有生命。风险越大，回报越多；创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下：）
2、机会
   邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有很多比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象现在的“80后”一样。我们现在是创业者的“盛世”，当时可是革命者的盛世，全国各地起义的队伍多极了， 就象今天创业公司一样。
3、领袖
   一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人，他是中国革命至少早成功20年。当然，他还要拢聚一帮同样优秀的同志。
4、理想
   由政府军到革命军，就象从大公司到创业公司，凭什么？革命的时候凭的是共产主义理想，共产党的宗旨，创业同样需要理想，激情和热血。没有理想的创业公司很难持续。
5、文化
   革命队伍收入不高，需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手，各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗？！国民党输在自己没有文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没有钱的时候，文化更加重要。
6、压力
   革命要经历无数的失败。失败多了才能有最后的成功。MAO这样，孙也一样。身处其中的感受一定非常艰难。真是创业苦不苦，看看毛泽东；创业难不难，看看孙中山吧。心理会平衡很多。
7、生存
   创业的时候，活下去最重要，千方百计要创收。革命也一样。 看《红星照耀中国》，知道延安革命队伍的收入“主要以没收为主”。活不下去，屁都没有。
8、高薪
   当然，有时候高工资吸引人才也是应该的，邓小平白色起义招募兵马，第一个月的饷金是20银圆！算一算吧，这是好大一笔钱！当然，据说第二个月的时候就没有了：（ 这跟很多创业公司也很象。
9、投资
   早期中国共产党资金主要由苏联提供，苏联不但提供了资金，还提供了共产主义制度和理想。这跟VC很象啊，不但投入资金，还投入一种上市的道路与企业管理的制度。投资之后，投资人是需要回报的，他就做了董事，甚至是董市长，开始对中国公司发展加以干涉，于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最最重要的事情，大到一个国家，不也一样？
10、收购
   邓小平到白色，首先说服当地一些地方武装加入革命队伍，起义。这很象企业收购啊。我们笑称陈一舟的千橡集团就是靠收购猫扑起步的，走的是邓小平的道路啊。”
   而从篇文章的总结中，我也是深同感受：“很多跟你无关的事情，换个角度看，就会有很多值得学习和借鉴的地方。”确如此，不少人指责我经常去关注一些跟自己毫无关系的事情，我一直是认为，关注的东西不应该是由自己要做什么才去关注什么，尤其是创业，需要敢想，敢于创新，要不断从外界的信息中提取对自己有用的东西，而不是只盯眼前对自己有没有用处。创业者的眼光，只有达到与常人不同的高度才有机会成功，否则跟普通人没啥区别。
   周先生在《历史都是普通人创造的—谈创业者的基本人格特征》一文中提到：“在我的观察中，有两类人创业不容易成功，一类人是技术人员，一类人是文人。他们共同的弱点是不容易听进别人的忠告和建议，倒反是老想批评别人。如果你立志做一个评论家你可以这么做，但是要想自己创业，实际上这种批评不产生更多的价值。作为创业者，你更需要研究这些企业的成败，从中汲取营养。有一天做得很大了再去口出狂言也不迟。事实上真到了那一天，你可能已经不愿再去点评别的公司了，自己做企业时间越长，就越对其它企业怀有一种敬畏之心。任何一个企业家，能做到今天的程度一定有其道理，也有其艰辛，很多事情有它的难度，有它的代价，有它的原因。更多评论别人的负面不会让你进步，相反学习他们的优点，学习他们的长处使你自己的企业能够做得更好。如果把很多企业的优点都学到，就能够集大家的优点于大成，那就进步更快了。
   因此，对于一个创业者和创业团队来说，是否有一个关于业务成长的创意并不重要，没有经验也并不可怕，关键看你有没有谦虚、开放和学习的心态，使自己能够与时俱进。公司不是靠什么所谓“牛人”做起来的，历史都不是英雄创造的，而是普通人创造的。”
   还有一段，是李先生在《孙悟空是最优秀的创业者 》讲到的：
“年轻的时候看《西游记》，特别喜欢看大闹天宫时期的孙悟空，觉得他好威风，上天下海，无所不能，谁都奈何他不得，真是个名副其实的“齐天大圣”呢！特别不喜欢西天取经时期的孙悟空，真的好笨！一个老鼠精，能让他无可奈何；一个老牛精，也能把他置于死地。遇到困难，不是去找观音菩萨，就是去求玉皇大帝，好窝囊，好没志气！创业之后，忽然对《西游记》有了新的认识：取经之前的孙悟空，只是个单打独斗的破坏分子；取经之后，他身负使命，已经是创业团队的实际负责人啦。一个独立的职业人士，他只负责自己相关的业务，业务能力是他最重要的能力，在这个范畴内，他有充分的展示机会和施展的空间，很容易成为一个个体英雄。一个创业者，无形间他的责任和需要负责的范畴大了百倍不止，这个时候，所需要的综合能力已经远远超出他自身的专业能力，单打独斗个人英雄主义已经不能适合他新的角色了。他现在需要的是，如何充分利用内部和外部各种资源和人脉，帮助自己解决自己没有能力解决的问题和困难。
   克林顿的成功应了那句老话：做事就是做人！交往之道在于真诚，在别人需要帮助的时候，毫不计较条件地帮助别人。谁都不是傻子，你如何对待别人，别人就如何对待你。我的一个81年的兄弟，身处关键位置，在他一个兄弟职场节点需要帮助的时候，动用了自己都不舍得用的人脉（有些资源，只能用一次啊），帮助兄弟实现了职业理想。事后，他拒绝了兄弟的好意酬谢，他说，我要的是你一生的友谊，你做个好官，是对我最大的回报。我最开心的事情，也是离开搜狐之后，好多朋友对我说：我们看的是你李善友这个人，你走到哪里，我们支持到哪里。正是这样的鼓舞，使我在最困难的时候都没有丧失对工作的斗志，更没有丧失对人性阳光的向往。

   你如何与人相处，最后会成为你的核心能力。因为，有99%的事情是你自己无法独立做到的，这个时候，有没有人帮助你，大家是否真诚地帮助你，成了你成功的关键。一个人能够走多远，取决于跟什么人同行。所谓一个好汉三个帮嘛！如果我是VC，我想判断一个创业者的话，我要去找他最好的5个朋友谈一谈，他的朋友如何，也决定了他是怎么样的人，也决定了他能够走多远。就象刘备一样，在20几岁的时候，就结交了关羽和张飞，他们的友谊终生不变，也成就了刘备一生的功业基础。

   所以，每次有朋友要创业的时候，我总是问他一句话：你是否准备好了你的人脉资源？！”