昨天，本地主流媒体上刊登了一个整版的招聘广告，主家是以华发集团、华发股份为首，携同华发营销、铧创投资、华文传播、华发建设、华发装饰、世荣房产、奥特美会所，以及十字门商务区建控、城轨地下交通换乘中心、海滨泳场建管，招聘规模之大、人数之多，史无前例！
作为珠海本土一哥，大手笔，的确出手不凡！
年初时，就听说了华发在运作CBD项目的事，前段时间又有机会到华发，聆听负责人概述珠海十字门商务区的规划方案，看来这事越来越有眉目了。 
作为国资委下属企业，华发集团一直承担着不可推卸的社会责任，而城轨地下交通换乘中心设计、施工，以及海滨泳场（据说还有情侣路南段）的改造则充分体现了这一点（见有关报道）。
也是在前几天，看到华发集团负责人在接受媒体采访时表示，华发已经转身为运营商，且业务板块分割为华发股份主要负责地产运营，华发集团下新的项目公司负责城市运营。
可以说华发的转型是珠海城市新一轮发展赋予的历史机遇，而同时，华发雄厚的资金实力，以及历来重视的精英管理的人才观不无关系，这些可以从华发开发诸多项目思路中窥见一斑。
这让我想起有关万科“007挖人行动”的解读。2007年7月，万科将新一轮的招聘行动命名为“007计划”，开始在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。自“007计划”开展以来，万科陆续引进32名跨行业管理人才出任要职。包括之前在宝洁公司负责ECR(品类管理)的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、原万博宣伟国际公关公司（中国区）消费品及医疗领域负责人于玉光、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿等等。
而郁亮对此的解释却耐人寻味，用他的话来说，所谓“007行动”，就是万科要去挖一批在全球性企业工作过的，在比万科还大的公司的管理岗位工作过的，也就是大白话讲的“见过世面的人”，这些人会告诉我们，所谓利润，无非就是不同的人对同一数字的不同看法。
当然，华发万科两个公司走的是完全不同的路子，实事求是的说，华发在本地媒体上的这个招聘广告宣传意义可能更大些。
在国务院通过的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》后，明确了珠海作为珠江西岸核心城市的定位，继而发出珠中江一体化、珠澳同城化的呼声，那么珠海究竟能有哪些作为，不仅考验着当届政府的政治智慧，事关政绩考核，也考验着各商家的敏锐眼光。在督办广珠轻轨、港珠澳大桥、广珠铁路等重大交通建设的同时，很明显本届政府有意将城市的重心向城区西南方向偏移，不仅将重大交通的衔接引向西南，同时在启动珠海首个意义上的中央商务区项目时，将未来搬迁、审批的企业总部也“逼”向这个方位，大有“举全市之力”促商务区崛起之势。
而位于城区西南方向，湾仔镇的旧改一直未能启动，横琴岛规划审批，无论是国务院还是发改委亦是未有音讯。据悉，有小道消息透露，有人在看到环渤海有了天津滨海新区、长三角有上海浦东新区，于是就有人设想争取中央批准设立珠三角珠海横琴新区，倘若如愿以偿，那么横琴新区就完全上升为“国家战略”，由此国家大的规划、开发战略将完全淹没珠海有关城区西南方向的开发构想，试问：设立横琴新区好不好？想必很多人会不假思索的叫好，但土地对地方政府意味着什么？！横琴开发一直困扰着珠海，澳大珠海校区究竟如何管辖？澳门回归十周年中央会不会借此释放利好政策支持澳门？会不会涉及珠海及横琴？民间八卦信息甚多，不一一列举，江湖谣传，不足为信。
不过说到此，也就不难理解政府移情西南的心思了。那么，华发呢？不管是开发商还是运营商，商人首先是谋利，单纯玩一个百八十万的房地产开发项目，已经是传统开发商做的事了，正如策划大师王志纲所言，有眼光、有前瞻思维的开发商应该要去做“城市运营商”，做“大开发商”，用运营的思维去开发一个区域或新城，而所涉及的也不单单是传统的房地产（住宅、商业）开发，将会集结大型商务中心、商业中心、会展物流、文化娱乐、休闲旅游等等，如我们所熟悉的华侨城地产。
那么，从商业游戏规则来看，承担城轨地下交通换乘中心规划建设、海滨泳场（包括情侣路南段）的改建似乎就是“舞剑”，其意真正所指却是十字门商务区。华发此举既为珠海保地、捂住钱袋子，在珠海城建史上再书一笔，而且替有关领导交出了漂亮答卷，争得好前途，也为自己谋划好了更高、更远的好钱途。
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