王利芬的BLOG

主持人的力量，就是一个电视节目的力量，若干个主持人的力量就是一个频道和一个电视台的力量。电视节目也好，电视频道也好，它的力量全部蕴藏在主持人的语言和眼神以及各种身体语言中。

我这样说并不是说除主持人以外的人都不重要，我只是强调电视节目更多地是由主持人这个用户介面完成的。电视台由两部分人组成，一部分是在前台工作的人，一部分是在后台的人。前台的人即主持人，这部分堂而皇之地穿门入户，或坐或站与观众交流，在某种程度上，他们的竞争力就是电视台的竞争力，而后台的人就是从各个方面来保障前台的人能够顺利地完成这种与观众的沟通。可以说，前台的人是为观众在服务，而后台的人则是为主持人在服务。这样说来，电视台其实有些服务行业的味道。听起来似乎不是那么回事，但其实电视台在很大程度上带有服务性质。任何一个行业，其产品终端好坏靠用户来评判时，它在很大程度上就具有了这种服务性质。

弄清这个问题其实是最大的定位。我记得我们做任何栏目时，领导都会一再说找准定位，这个定位指的是观众定位。而我这里所说的定位是整个从业人员的心态的定位。从这个角度讲，我们许多的观念离这个服务相差太远。首先我们的主持人有服务心态的人并不多，在后台工作的人大概也很少有人认为他们的工作是为那些所谓在前台已经很风光的主持人服务的。这个心态决定了整体的服务水准和节目受欢迎的程度。

电视台的竞争力就是主持人实力的竞争力，他们是与用户的直接交流者，而且这种人才的最大特征是不可替代性，有一些栏目最重要的东西都依赖在主持人身上。在电视业充分市场化后，在后台工作的人应该说在市场中都有许多备份人才，而主持人则很难寻找替代品，这个人没有了，整个节目的大厦就将倾斜。

谈到电视台，被公众议论得最多的也是主持人。我自己也曾做过几天主持人，也管理过一些主持人，也有一些做主持人的好朋友，他们中间的许多人处于一种极大的矛盾中。

说到主持人，最多的是谈某某主持人走穴赚了多少多少钱。中央电视台曾三令五申禁止主持人走穴，又是人事处发文，又是主持人集体签订公约，又是开会，从上到下不知费了多少工夫，然而，主持人走穴从未停止过。只是因为管理的松紧，或多或少而已。其实走穴的感觉并不好受，也很难不让人知道，人家既是要付给主持人费用，就是巴不得越多的人知道，钱才花得值，而主持人恨不得知道的人越少越好。外面请的的确都是知名的主持人，由于种种原因，这些主持人的收入与他们的名声极为不协调。

其次，我们的主持人在节目整个生产链中，在内容上起的作用极少。除了几位同时兼任制片人的主持人能在选题和内容上有一些发挥的空间外，主持人的工作极为被动。他们中间的一些人是照着提示器念，而提示器的稿子也是主编们写好的，改过的。他们所能做得最好的就是如何念得更流利，更像他们自己说出来的话。这种工作性质既不让他们兴奋，更不被他周围的同事们尊敬，这就是为什么主持人总是外面看起来很红，而他们的近距离的同事并不以为然。当然也有一些访谈性主持人要好一些。其实没有一个主持人不希望自己在节目中发挥更大的作用，但让主持人发挥更大的作用与主持人的选拔机制、栏目的设置、主持人的薪水等等都有着密切的联系。

中央电视台的主持人共有350多位，这还是清理调整之后的数字，此前更多，这么多主持人的确让观众难以记住。一个电视台需要有多少主持人才是合适的，这的确是一个关于频道合理布局的问题。在美国，ABC、NBC、CBS三大电视网的运作与我们很不同的地方是他们与许多地方台都进行了联网，这个联网是经济利益的合作。也就是说，这三大电视网只制作自己认为是最名牌的节目，只在早上和晚上两个黄金收视段下工夫。所以我们看到这三大网只有早间节目、晚间新闻、夜间新闻和娱乐脱口秀、深度报道节目以及周末节目。除此之外的时间一般都是地方台在操作。这三大电视网都是综合频道，整个频道下来也就不超过10个主持人。而每一档节目的主持人都是该行业竞争得你死我活后的佼佼者。这些主持人的身价都很高，他们是一个台的脸面，他们的号召力大小就是他们所在电视台的影响力。因此，一个台不会有太多的明星，只是那么几个。就ABC来说，早间节目是两个著名的主持人戴安·索亚（Diane Sawyer）和查尔斯·吉布森（Charles Gibson），晚间节目是彼得·詹宁斯，夜间新闻是特德·科佩尔，深度新闻原来是芭芭拉·沃特斯（Babra Walters）。而其他的两大电视网除了在每一档节目都有相应的大明星对应外，还有娱乐节目脱口秀主持人，几个电视台拼的其实就是主持人和创意，因为机制是相同的，其他相对可替换性人才在市场中也相对容易找，其职业水准也差不多。

非常可笑的是，我第一次接触美国主持人时，我问的问题一个是关于主持人走穴的问题，一个是关于主持人在内容上的投入问题，这两个问题让他们觉得很惊讶，因为他们基本上不存在这种问题。走不走穴的问题事关自己的职业声誉，谁也不会拿自己的一辈子的职业生涯开玩笑，再说，与用人方的合同中签订得很清楚，没有谁会违反合同。另外，如果在内容上没有驾驭的能力或者不用功，用人方很快就会解约。我问过几个管理主持人的行政高管人员，他们说，如果对某主持人不满意的话，即使是合同期不满也不会用，他们宁可继续付给你工资直到合同结束。

在美国传媒业这样一个充分竞争的行业中，30年来一直为广大的观众所接受的主持人的素质的确是很高，竞争的千锤百炼让这些顶级的主持人拥有着在他所在的职业队伍中最高的素质和某些别人难以企及的才能。

我所着力采访的三大主持人几乎是美国新闻界公认的顶级人物，他们是新闻从业人员的标杆，也是一个时代的象征，他们在某一新闻中出现或对某一新闻的关注已变成这条新闻的重要与否的标志。一般来说，得到一次两次全国性的大奖（如美国电视艾美奖）已实属不易，如果有一个外国人能得到这个奖项，那么他就会很容易申请到绿卡，因为他会被认为是一个具有卓越贡献的人。而在他们三位主持人的办公室，那些全美国电视的最高奖项在他们的办公室里几乎多得没有地方放。我记得特德·科佩尔的办公室中除了书架上有许多这样的奖外，窗台的角落还躺着好几个，而他还拿这些奖项轻松地与我开玩笑。

我在本章中所采访的4位头牌主持人中有3位已是年过六旬，还有一位也接近60岁，他们都在从事传统的严肃新闻。在每一位心中，我都感受到他们有一种被时代趋势一点点隔离开的感觉，在三大晚间新闻网的收视率持续下降而不可遏制时，我分明听到了他们每一位心里的哀叹声。对于曾经驰骋于一个时代的豪杰来说，没有什么比这个时代逐渐不再需要他们更难过的了。但是，没有任何人能阻止时代的变化，通信和互联网的技术兴起加速了我们这个时代的变化，同时也缩短了每一代英雄的寿命，这三位不可能再像他们的前辈克朗凯特一样其新闻生命持续那么长，因为时代的脚步的确太快了。人的生命有周期，观众选择新闻的方式也出现了周期，而且这个周期也越来越短了。

对于中国这样一个新兴的发展中国家来说，改革开放只有20多年的历史，她既经受着传统新闻的复归的过程，同时也遇到了全球范围的新技术的革命，这两个因素相加，使新闻业态呈现着一种难以预测的复杂，此时我们极有可能手足无措，观念不清晰。因为我们的发展轨迹要复杂得多，难以剖析得多。这种诸多变量使我们对未来的发展比发达国家充满着更大的不确定性，从这个意义上讲，任何他国经验都难以轻易地简单化借用。那么我为什么要采访这些上一代的名牌主持人呢？因为我们需要了解，应付任何非确定性都需要信息的掌握和确定性的经验，因为在时代向前似乎一日千里的推进过程中，唯有历史的经验和个人的经验是我们赖以生存的抓手。

其实有关这些主持人的各种报道和资料多得不能再多，他们的观点到处都是。应该说，关于他们已经没有多少新闻，也没有多少新的观念。那么我为什么要采访他们？我想通过近距离的接触感受这些行业精英，在对话中感知他们的工作态度、人生态度和待人处事的态度。这些是我从那些堆成山的关于他们的资料中所得不到的，这种面对面的交流是任何形式所不能代替的。我希望我能准确地传达出我对他们采访的感受。

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作者: 王利芬

出版社: 中信出版社

内容简介：

    作者遍访了美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。她的采访对象既有在全世界享有盛名的节目主持人：汤姆•布罗考、蒂姆•卢瑟特、彼得•詹宁斯、华莱士等，也有《60分钟》、《新闻时间》、CNN国际频道等著名栏目和机构中的总制片人、高级制片人、总编辑、高级撰稿人等幕后人员。

    作者通过面对面的采访，全面呈现了美国新闻类电视节目从栏目创建、主题选择、材料准备，到现场实施、审片原则等制作的各个环节，同时也透露了电视台内部的财务预算、人员招聘等管理内幕。

    读者通过这一场场的情景对话，以及作者对自己在国内传媒业经历的感悟，可以全面、深入地了解美国电视业的发展现状和运作机制。