一个有着广阔眼界的企业必然有更为深远的影响力与推动力。知不足而后勇，这正是无数优秀企业的悟性与动力。如何寻找最优标杆，怎样整合最有利的资源，怎样改善成长环境，如何优化行业规则……一些企业自身无疑已经成为一个桥梁，催化着整个行业和地域的整体过渡到成熟。

                    我们能够看多远？
                                    编辑部

　　只要当初没听见远方的鼓声，我就不必寻觅那是什么歌曲；既然我已经看见另一条路上的美景，那么怎样崎岖我都不在意。本来也可以让我的呼吸不用费力，本来也可以让我的快乐比较容易，只要，我甘心。
——《本来也可以》

　　联想：怎能失去联想
　　2007年，品牌管理咨询公司Interbrand和《商业周刊》联手请中国内地以外的营销和商业专家对中国品牌进行了认知评估，其中53%的回应者知道联想这家个人电脑制造商。
　　“联想”一词原本就为这个企业带来了突破与无界的含义，远在1992年，全国电脑销量只有20万台时，柳传志就敏锐地嗅到了电脑家庭时代的气息，“联想1+1”得以成为中国第一个家用电脑品牌。1996年初，中国的PC市场仍然在外国公司制定的市场规则下缓慢前行，而联想奔腾机与奔腾586的同期下线，实现了主流机型与国际同步，以及新产品的大众化定价两场战役，不仅使它真正成为中国个人电脑行业的领先者，而且机型主流化与价格低端化也成为行业内通用的手法。
　　中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平曾在2004年12月8日，联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务后就这一事件的意义进行思考：这是中国在实现后现代过程中，走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以企业强国方式走向世界。
　　2008年的奥运赛场上，联想正在等待中国PC另一个覆盖全球的话语权。

　　蒙牛：一生做奶业也不够
　　看到新西兰的乳业支柱地位，坚定了建设“中国乳都”的决心；看到日处理3000吨牛奶的加工厂时，感慨“我们的距离太大了”……澳新之行后，蒙牛决定建设“千吨工厂”和“全球样板工厂”。
　　2002年，蒙牛拥有了全球最大的液态奶单体车间，引进世界上最先进的设备与技术，拥有国内行业体量最大、自动化程度最高的立体智能仓库。牛根生自豪地说 ：“这个仓库有18000多个仓位，可容纳14000吨牛奶，24小时智能化操控，不用人工。像这样的仓库，中国目前有五个，前四个都是放导弹的。”
蒙牛以如此的标准培育消费者的口味，提倡全民喝奶，但不一定喝蒙牛奶，更是做大了行业的蛋糕。
　　根据今年9月12日的《2007年度中期业绩报告》，蒙牛首次跃居同行业首位。

　　建业：共中西部齐飞
　　眼界之界，不仅在于外，也在于内；不仅在于红海，更在于蓝海；而企业家的责任感，更在眼界之外。
　　经历过香港的地产繁荣，却选择回到家乡河南在初起步的地产市场精耕细作；拥有香港永久居民身份且出访过数十个国家，却甘于回到中部“向下再向下”。1992年，在南方“荡起滚滚春潮”之际，胡葆森从香港回到河南，建业住宅集团由此诞生；2002年，建业突进河南地级市濮阳，省域化发展战略由此开发，其理论与模式之独特，被业界称为“建业模式”。
　　冯仑曾说，市场经济的残酷在于做一个好人是要买单的。相同的，抚育一个欠发达的市场甚至地域更是需要付出很高的代价，需要更大的耐心与信心。
　　自诞生日起，建业俯身用一点一滴的行动改变这片土地。无论是建业创业初期在省内实现第一家按揭贷款，还是在中国房地产界空前绝后地承诺“十年还本”，无论是在2005年作为中部首家企业分别获得中国银行香港分行和建设银行香港分行的高额贷款，还是2006年与亚洲最大上市地产公司新加坡嘉德置地的中国全资公司凯德置地的联姻，更不用说苦心孤诣十四年以一企之力经营建业足球俱乐部从未易帜。
　　15年来，建业所到河南16个地市，无不成为当地的行业制定者，从营销模式到建筑流程，从产品到服务都成为当地开发商竞相模仿的对象。河南各地市客户群和联盟商家的培育更迅速地勾勒出建业在全省搭建的服务网络……
　　2007年9月，建业住宅集团荣获2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10第一名。
　　而这一年房地产业的投资与开发都向二三线城市倾斜已经证明了建业省域化发展模式的前瞻，建业和河南这块地域的价值还需要我们认识得更远。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文字执笔：钟慧）