中国房地产业走过了十几年的风雨历程，从上世纪八十年代外销房出现到今天所谓的高尚住宅，从九十年代初的炒地皮、炒楼花、炒概念到今天做作品、讲品质、论服务；从计划经济体制下的单位分房到全面市场体制下的货币购房；这一系列的变化发展将中国的房地产事业推向一次次的高地，同时也促使住宅、商业地产市场走进了商品提供的“量与质”快速增进的时代。面对积极成长的房地产市场，房地产企业的各类物业形态的产品是否符合市场的需要，房地产企业的各类资源是否得到有效平衡，房地产企业的利润需求是否具备可持续的增长力，这是我们房地产开发企业需要认真研究的问题，因为我们已经看到，在全国范围内的房地产业均进入了产品时代，不再是一方鼎盛一方衰的局势，房地产的理性消费全面启动。

　　产品时代的一方面表现在地产市场的日趋透明规范，土地价格将较少的受到行政资源的影响，而侧重于市场的杠杆作用，而且同类产品的市场供给量将大大超过目标客户群的消费量；也就意味着对相同目标客户的争夺日趋激烈；另一方面，置业者的消费行为既理性又独立，寻找高性能价格比的物业产品成为主流。因此在全面、公开的市场竞争环境下，对市场的需求，置业者的消费投资能力和大众的价值观成为房地产企业需要面对的客观事实。

　　因此房地产企业想在中国房地产界可持续发展，首先要将工作重点从以营销策划为中心转向以产品策划为中心。也就是说对项目开发，要有整体战略开发思路，并以此为核心设计产品、营造产品，再而推销产品。从目标客户群体的角度出发，积极应合市场和社会需求，同时降低管理、营造和时间成本，在绿地集团的上海绿地世纪城项目中，从总体开发角度，规划办公楼宇、商业街、SOHO公寓，对城市区域物业结构均衡起到明显作用，即创造良好社会效益，又为企业谋取更大利润。

　　作为一个房地产企业要能真正做到以产品策划为中心，必须有充足的可支配资源，因为在产品开发竞争激烈的今天，没有很好的技术和设计资源储备，靠很短的时间来完成项目的设计策划工作，显然不能够真正有效地解决产品定位的问题，更无法对获取有利的土地资源提供支持，目前许多境外事务所的优秀设计水准，可以在产品实施过程中减少部分缺陷，但无法从根本上解决作为房地产企业自身对地产项目的一些关键性课题，因此作为房地产企业必须构筑一个资源整合平台，借助有效的社会资源建立自身的产品研究机构，通过长期的研究与积累来支持各地产项目的策划、开发、建设和使用。从基础理论研究和应用理论研究两个方面来协调项目的研发和策划定位工作，进而对项目实施更加专业化，更具有前瞻性的实用产品，切实提高建筑产品的品质和功能，通过平台的设立，科学地对项目开发前、中、后实行有效的观测，让参与项目的研究人员和设计人员、实施人员更清楚地了解各建筑产品所需提供各项居住、生活功能，进而有效地降低开发成本和切实提升建筑产品的品质。真正不断地满足客户和社会的需求。

　　俗话说得好：“四流企业杀价格、三流企业讲服务、二流企业拚品牌、一流企业定价格。”作为房地产企业必须从长远着手，通过长期地产基础研究成果的积累，为短期或长期的项目开发提供有效的技术支援，推动房地产项目创造性发展，在建立地产品牌的同时，构建一整套的产品研发、评价、策略系统，在房地产大潮中从竞争到引领，再到推动三个层次增强企业决胜力。