夏伯尧管理咨询核心思想之二：时钟机制，集团化改进的M型管理

                           模式

    我国的很多上规模的民营企业都进入了集团化运行，但在集团化管理中往往会遇到诸多问题和困惑，诸如：总部管得太多了或管得太少了？子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？总部有无权力对子公司发文？子公司有无权力自己招聘人员？子公司的投资需不需要总部批准？营销或研发等体系是统还是分？如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？

为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟运行机制，夏伯尧在《时钟机制：集团化改进的M型管理模式》提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。”