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光大网站商业计划书之项目实施

(2010-01-31 14:17:42)
标签:

it

分类: IT与管理

光大网站商业计划书之项目实施

 
光大网站商业计划书之项目实施
光大网站商业计划书之项目实施

第六章 项目实施

  1 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

本项目独立核算,独立运作,与总公司保持联系,相关业务有交叉部分,如库存统一管理等。

网站由总公司全额出资设立。接受总公司统一领导和调度。
  2 网站开发进度设计与阶段目标

详见第二章
  3 营销进度设计与阶段目标

商城部分以品牌建设为核心,以建立客户信任为目标。

一期:前期推广期。采用大量线上推广方式进行网站排名,提升流量的工作。同时在药店广发宣传单。

二期:网站营销期。与合肥市知名网站进行合作,主攻合肥市场,以大力提升流量,提升知名度为目标。

三期:品牌维护期.在网站拥有成熟客户和一定业务量的基础上进行拓展。在维护好老客户的同时,通过广告、合作等方式拓展新客户。业务推广到外地。
  4 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

除管理人员外,设立以下机构:

市场部、销售部、运维部、客服部门。另需财务人员1-2名。

职工招募前期主要通过网上投递简历来进行。网站实行人性化管理,允许在家办公。职工招募后安排一周时间进行培训,包括业务培训,网络操作培训,产品知识培训等。培训目标是确保工作人员能为客户提供最人性化最到位的服务。
  5 项目执行的成本预估

启动资金主要是一次性投资成本,主要用于办公场所租用,设备购买,人员招募,营销推广费用,计100万元。

运行成本分为可变成本和固定成本。固定成本按年摊销到每月,约2/月左右。可变成本跟销量有关,按每月销量3000计算,可变成本(主要为物流配送费用和相应的办公和打印等费用):每月3000*8=2.4万元。每年支出28.8万元。

不可预见费用按10万元预估。

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