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再回首移动互联网(二):APP 从生产到流通都是问题

2013-12-22 17:37:28评论 移动互联网 it

◎PC互联网的基因是开放互联

 

移动互联网的发展可追溯到2000年,当时 WAP手机是黑白的,网页只有文字。然而除日韩外谁都没把市场做起来,就算手机网页变彩色 也一样,直到乔布斯把 APP作为移动互联网的核心后市场才爆发。似乎,最适合手机上网的应用型态不是以浏览器加网站为中心的做法。

 

只是,对于应用开发者来说,原生APP很大的问题是用户流量来源单 一。在PC互联网上,网站经营者可以从搜索引擎上带来流量,不论是自然搜索还是购买关键词广告。还可以去跟别人交换链接,或者发 动联盟营销,透过其他网站帮自己带来用户后发佣金给对方。

 

如果把搜索引擎的搜索结果当成榜单,这种榜单可以近乎无限,每一个关键词就是一个榜单。在搜索引擎买关键词广告,热门的词汇很贵 ,但是对于中小型企业来说,永远都可以有较便宜的长尾关键词可以选择。搜索引擎也很容易把网站的页面收录,小企业总有机会出头。

 

以网址表明资源位置,以简单方法让网站互连为核心,是PC互联网的基因。这样的设计成就了搜索引擎,成就了网络广告联盟营销,成就了一个开放多彩的互联网环境。然而手机 APP一开始的设计就不 是这样的,每个APP都是孤岛,虽然也能互联,但是困难度高很多。

 

◎APP从生产到流通都是问题

 

前面谈到了榜单,不论在哪个APP商店,榜单都是有限的。一个刚推 出的 APP很难打败已占领山头多时的前几大。由于缺乏其他更多元的推广管道,大家发现「刷榜」是成本效益最高的方法。付钱给刷榜公 司找人下载 APP冲刺下载量,以求上榜后获得更多下载。

 

这种情况当然随著苹果抓作弊经验的累积而慢慢过去(只是这几年空窗期已足够让先前作弊者巩固市场),然而核心问题没解决, APP商 城有如一摊死水,不论何时去看,榜单变化不太大。而榜单的前几名会导致更大下载量,导致更有机会排在前几名,后来者永远出不了头。

 

若把网站当成商品,商品的自由流通将保证市场最大繁荣。把APP当 成商品,那目前的流通性问题很大。PC互联网以开放为基础的两大 核心确保了自由流通:以网址表明资源位置,以简单方法让网站互连,搜索引擎的存在则使流通效率最大化,而这在 APP的世界里欠缺。

 

此外,一个人只要有一套撰写网页的工具,要架个站不是太难的事。然而要自己写 APP,这个事情难度就太高, APP从生产到推广都是困 难的。乔布斯的互联网是封闭的,不是开放的,是贵族的,不是平民的,需要有一场革命来打破这个围墙。

 

◎APP更加开放会让市场再度爆发

 

移动互联网是个相对不开放的环境,以APP为核心的方式并非人人 可以参与。我们得承认,开放而自由的PC互联网人人都可以低成本参与(连小学生都会做网页),因而将人类的商业创意极大的释放, 整个社会因而加速前进。这在 APP的世界里非常欠缺。

 

然而,我们能像HTML5的布道者一样,认为革命的推动者就是HTML5 网站以及Web APP 吗?先跳开生产者角度不说,从消费者角度看,很明显用户不喜欢在手机上输入网址。用户打开手机就要寻找图标,点 开马上要用。PC互联网的作法不能完全移植到手机上来。

 

以APP为核心的移动互联网看来是很难动摇,笔者并不认为他会被 取代。笔者只是认为,如果APP 的制作成本能够再降低到人人可做,如果有一种底层的架构能让 APP之间的互联互通比现在更容易,这个市场还要再爆炸一次。移动互联网的发展不会只有现在这样而已。

 

牵涉底层架构更动的事,只有平台级业者有能力。苹果,谷歌,或许再加上微信。如果 APP商城已变成阻碍创新出头的瓶颈,砸烂他的人 应快出现了。未来,谁能让 APP的流通性更佳,谁就会是最大赢家。而这个革命一定不会只是提供更多的榜单,而是从底层设计上的变革。 再回首移动互联网(二):APP <wbr>从生产到流通都是问题(文:【嘉丰资本】投资合伙人黄绍麟 | 数位之墙

 

 

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黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任职新浪网,台湾大哥大,3G威宝电信。2006年后于大陆工作,曾任职51.com担任总裁助理暨发言人(后转战略顾问),湖南卫视快乐购旗下电子商务子公司担任首席运营官,及阿里巴巴集团旗下第三方支付公司支付宝担任运营总监。目前于著名天使投资嘉丰资本担任投资合伙人,投资科技初创企业。


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