执行力必须有责任心作先导_朱绍轩

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执行力必须有责任心作先导

(2011-03-29 14:00:42)

标签：

企业管理

加强责任心

提高执行力

朱绍轩

财经

分类：热点杂谈

执行力必须有责任心作先导

作者：朱绍轩

近闻，中铁二十局集团一公司开展了“加强责任心，提高执行力”的主题教育活动。这样一个活动对于解决企业当前和今后的发展都是很有针对性的，极为必要，我以为是个很好的活动！

企业的各项工作要开展好，一个很重还要的因素就是要有较强的执行力，也就是说企业的各级各部门以及每个员工，对于上级的各项政策、规章制度、规范标准等，都要很好地去执行。不执行，各项工作就落不到实处；不执行，企业的发展甚至生存都无从说起。

应该说很多企业所取得的优异成绩，都与各级各部门以及每位员工较好地执行了上级有关指示和管理办法等是分不开的。但是，客观地讲，是不是所有的单位、各个环节的执行力都真的到位了呢？应该说有的单位、有的环节还是有薄弱环节的，有的环节还相当的薄弱。正是这些执行力不高的环节，在一定程度上影响和制约了企业的快速发展。因此，开展这个主题教育活动就显得尤为重要。

执行力从何而来？为什么有的单位执行力高、有的单位执行力不高？为什么同样在统一的管理办法和规章制度之下，基层各单位的落实效果不一样？说到底就是责任心的问题。责任心强的单位和个人，对上级各项规章制度和管理办法的执行力度就大，责任心弱的单位和同志，其执行力就显得软弱无力了。因此，加强责任心是提高执行力的前提和先导。只有加强责任心，才能提高执行力，只有责任心强了，执行力才能得到有效提高。

那么，怎样才能加强每个人的责任心呢？

我认为，首先是要让每个员工热爱自己的企业。只有将企业的事情当做自己的事情来做，将企业的荣辱看做是自己的荣辱，才能去爱自己的企业。有了一颗爱企业之心，才会自觉为企业着想、对企业负责，责任心才会在员工的灵魂深处扎根。因此，一方面企业要创造条件让员工感受到企业的可爱之处，另一方面，企业员工要善于发现企业的可爱之处。

其次，更要有强烈的荣辱感。什么是光荣？就企业员工来讲，干好了自己的工作、为企业的发展做出了优异的成绩就是光荣，反之则是耻辱。有了这种荣辱意识的人，其责任心才会不断加强，才能尽好自己的职责；没有这种荣辱意识或者说这种意识薄弱的人，其责任心当然要大打折扣了。因此，企业要在弘扬正气、宣传典型、表彰先进、鞭策后进方面加大力度，特别是对那些责任意识不强的人和单位要给予必要的敲打。人是要有一点荣辱意识的。

第三，要把加强责任心同加强党性教育、责任意识教育、创先争优等活动有机地紧密地结合起来，通过不同的渠道和方式强化全员责任心。

很多单位的规章制度、管理办法等应该说都是比较完善的，企业上下都要关注的是如何去执行、去落实。相信：当全员执行力大幅度提高的时候，企业必将迎来一个灿烂的明天。。