善牵牛鼻子的现代铁军！
-----中铁二十局集团一公司狠抓成本管理记事
2000年6月18日，中铁二十局集团一公司机关从陕西渭南迁到了苏州。可是，机关迁到了发展迅速的苏州，是否就能沾一点这块宝地的仙气，也步入发展的快车道呢？人们期望如此，可是一公司当时的境况的确太难，一度时间以来的效益低下，已经快将公司拖进了死胡同！
“我们要走出现在的死胡同，出路在哪里？牵牛牵鼻子，我们企业效益的牛鼻子在哪里？请大家好好思考这个问题”，公司领导给大家出了个严峻的思考题。
于是，从上到下开展了一场大讨论。一条清晰的思路也渐渐被理出来了：虽然经过兵改工十几年的磨练，企业已经完成了从生产型到经营型的过渡和转变，但是在观念、制度、机构等方面，都与先进企业有着不小的差距，特别是对于成本管理这个牛鼻子，从上到下都没有引起足够的重视。
狠抓成本猛促效益----很快就形成了公司决策者们的决心！
于是，成本管理被放到了举足轻重的位置。
“不抓成本就下台，不交钱就交权！”这是当时公司领导对各级领导的一道死命令！也成了人们耳熟能详的常用语。
抓与不抓不一样呀！当每个工点的主要领导都树立了较强的成本意识之后，过去不计成本盲目大干的现象没有了，大手大脚的现象少了，随之而来的是经济效益明显上升了！经过几年的艰辛拼搏，一公司不仅很快从低谷中一跃成为中国铁道建筑总公司系统的先进单位，而且使员工们一步步走上了脱贫致富的道路。
一公司的历任领导是与时俱进的，现任领导班子中，从执行董事、总经理白建伟、党委书记赵斌，到其他班子成员，更是把成本管理当做一件关系到企业兴衰的大事来抓。面对着过去的成绩，他们是冷静的，在认真分析了公司过去的成本管理后，他们又在思考着下一步的工作。
“成本管理还有大文章可做！”白总经理这样认为，其他的领导也有共识！
为何说还有大文章可做啊？最明显的就是：虽然成本管理到处讲，但只是主要领导讲得多，似乎是人人讲成本但却人人没责任，出了问题都是笼统地算在单位的头上！这种指标不细、责任不清的现象，使企业在管理过程中不可避免地会出现种种漏洞、黑洞、和“软肋”！而效益也就可能悄悄地从这些黑洞、漏洞和“软肋”之处流走了！
责任成本管理在一个新的高度被提上了议事日程！
何谓责任成本管理？责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取内部合同等形式逐级进行承包的管理方法。用简单通俗的话来说就是：有成本发生的地方就可以追溯到也一定要追溯相关部门和人员的责任！
思路决定出路；有了好思路就必须坚决果断地落实。在公司的工作部署会上，总经理白建伟的话语铿锵有力：
“必须加强责任心，提高执行力”！
“对造成责任事故的责任人坚决打击，绝不能心慈手软”！
为了将工作落实到位，公司机关各项工作步步紧扣责任成本管理这个主题：对每个新上场的工点都要下达成本总预算；开展“加强责任心，提高执行力”主题教育；在“十项锁定”中明确锁定成本费用，其他的锁定项目也无不围绕降低成本提高效益这个主题；每年进行两次责任成本督察，及时在公司办公平台上公示各项目责任成本管控情况，限定时间整改，严格兑现奖罚！
各工程项目不再是过去粗放、笼统的成本管理了：
将公司下达的成本指标二次分解，给下属的各个成本中心明确指标和要求，让大家的头上都有了明确的责任，谁的责任没有尽到，那就打谁的板子！优化施工方案：严格执行“三项招标”制度，力堵各项漏洞；每月召开一次成本分析会，发现问题及时纠正和解决。施工一线工人的责任成本意识也大大增强了。
全员责任成本意识的强化，正在使企业大踏步地在精细管理高效发展的大道上前进着！
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(2010-06-01 23:23:41)