-------------中铁二十局集团一公司狠抓质量管理记事
在前不久刚结束的2010年第九届中国土木工程詹天佑奖揭晓时，中铁二十局集团一公司一家就有两项工程获此殊荣：苏州绕城高速西南段和京杭运河常州丽华大桥双双获奖！
据统计，到目前为止，不算省部级以下奖项，一公司获得的包括“全国质量安全管理先进单位”等国家级奖项就已突破了十五项！
高质量的施工水平、高质量的工程质量，使中铁二十局集团一公司在竞争激励的建筑市场上矗立起了一座又一座不朽的丰碑！
这一座座丰碑是怎样树立起来的呢？
“建精品工程，育优秀团队”在一公司的机关和基层，随处可看见这一行醒目的大字，这是他们的企业使命!多年来也正是按照这个目标去奋斗的。
在很多次大会上，公司领导都要重点阐述一个观点：
“不重视质量，就是不重视企业的生命；我们所建设的每一项工程，都要按照精品工程的要求去做！要对业主负责，对人民负责，对社会负责！”这一理念，而今已经扎根在一公司全体员工的心中。而为了实现这一使命，他们采取了一系列措施：
一系列质量管理制度的建立，使质量管理工作始终处于制度化、规范化和科学化的轨道。
一系列活动的开展，使关系到工程质量的很多问题得以解决。这些年来，每个项目部都成立了QC小组，广泛开展各种技术攻关等活动。不仅基层的技术人员积极攻关，公司总工程师杜越都经常深入到施工一线积极指导和亲自参与各种难题的攻关。在公司施工的陕西榆靖高速公路硬地梁河特大桥箱梁预制初期，梁的表面总出现花纹，专家们来了几拔也没找出原因，虽然梁的内在质量没问题，但外表不够美观总是一个缺陷呀！于是，公司老总杜越亲自上阵，从混凝土的配合比、腹板振动器的安放位置、振动的时间等都进行了精确的计算和实验，最后终于使问题解决了！
在宜万铁路W15标，QC小组解决了双块式无砟轨道精度控制施工难题，获集团优秀成果奖，并正在申报国家QC小组优秀成果奖；在金山铁路工地，“捍卫质量，保卫安全”的主题演讲搞得生动感人；在公司全国各地的项目上，围绕着零缺陷、零误差、零差错、零失误的要求和标准，广大技术管理人员在奋斗，全体员工也积极参与其中！据统计：仅2008至2009年，一公司就有12个QC小组获得了包括国家级在内的各种级别的优秀QC小组称号！
“不懂管理、不懂技术，要抓好质量就是一句空话！”公司历任领导始终重视对工程技术管理人员的培养和重用，从2000年以来的十年间，他们每年都要吸收一大批大中专毕业生，每年都要通过竞聘上岗的方式，让那些懂技术、会管理、想干事、能干事的同志走上各级领导和管理岗位。这些同志不仅质量意识强，而且对施工质量管控到位，成了企业干精品工程的中坚力量！
“干好了就奖，绝不眼红！干不好就罚，绝不手软！”公司领导将激励机制搞得明明白白。为了促使各单位把质量搞上去，公司除要求每个单位一上场都要制定创优规划，与各单位签订包保责任状之外，每年都要对各工点的质量管理进行评比，并按照公司的管理规定和责任合同兑现奖罚。2010年初，他们一次性就对20个单位兑现了奖罚！
获奖光彩，受罚丢人啊！谁还不将质量放在心上？谁还敢不高标准严要求？！
有投入就有收获，仅2008至2009年间，他们施工的烟大铁路4标综合工程，获2008年度国家优质工程鲁班奖；陕西省禹门口至阎良高速公路之川河特大桥等7项工程被评为省部优工程；还有3项工程被中国铁道建筑总公司评为优质工程！
质量意识已经在一公司深入人心，累累硕果正在回报着辛勤工作的人们，而一公司的干部职工，依然在为“干精品工程”这个永恒的使命而不懈地奋斗着！
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(2010-06-01 09:58:02)