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接班/任正非(2):让“潜在接班人”拥有试错空间

 让“潜在接班人”拥有试错空间

——谁来掌舵华为(2)

 

人和动物的一大区别就在于,人不仅活在当下,还关心过去和未来。区区百年并非孤立存在,而是连接着前人和后世。这是我们的依托。此生的缔造,无论是财产还是儿女,我们都希望能继续下去。这样,有限的生命似乎才显得不那么空虚。

接班人听上去不是个好演的角色。面对烂摊子当然不轻松,面对成功的伟业同样不轻松——打江山容易坐江山难。如果是一家企业,接班人接下来的不仅是“业务”,还有人、制度和各种关系。12月12日,全国工商联发布首份《中国家族企业发展报告》称,只有35%的子女愿意接班。对于企业主个人来说,子承父业也许是一种安慰;但对社会来说,企业姓什么并不重要。“基业长青”的核心在价值观。

                                  ——2011年12月21日《国际先驱导报》/赵菲菲

 

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2013年
428日下午,华为公司通过总裁办发出全员邮件,公布了任正非今年330日在持股员工代表大会的发言。这也是华为官方通过任正非认可,首次对接班人问题进行明确回应。

任正非在发言中称:其家族成员将永远不会接班,华为5-10年内一定不会上市。

今年1月,华为总裁任正非之女、现华为CFO孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会,引发了业内对华为公司未来接班人的普遍关注。据孟晚舟透露,自己先生并非电信行业人士,而弟弟任平现在华为旗下慧通公司,不参加主营业务

华为从2011年开始实施轮值CEO制度,由胡厚崑、郭平、徐直军分别轮值,轮值期为半年,分别专注于不同的领域,目前由胡厚崑担任轮值CEO职务。

我的家人有四人在华为公司上班,但他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑,以免浪费了你的精力

根据华为公司2012年财报,任正非在华为的全部股权接近1.4%。任正非在今天表示,华为未来的接班人需要三大能力:

1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力

2、华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力

3、华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……,简化管理的能力”。

以下为华为公司总裁办电子邮件全文

电邮文号【201356号 签发人:任正非

任正非在持股员工代表大会的发言摘要

2013年3月30日

在各项决议表决后,任总离题说了三个方面的问题。一,关于公司上市的传闻问题;二,关于接班人传闻问题;三,关于我与媒体的关系问题。

一、关于公司上市问题的澄清

任何公司的发展是不是只有上市一条路,允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主,而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷,我负责澄清一下。董事会20多年来,从未研究过上市问题,因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话,是代表了董事会意志的。徐说:“未来五~十年内,公司不考虑整体上市,不考虑分拆上市,不考虑通过合并、兼并、收购的方式,进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目,以免被拖入资本陷阱。未来五~十年,公司将致力于行政改革,努力将公司从一个中央集权的公司,通过将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型,向服务、支持型转变,形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的,因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。

二、关于接班人问题

外界关注这个问题已久了,我负责地澄清几点质疑:

1、公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算。外界神化了我,其实不是这样。创业之初,我是自视自己能力不行,才选择了任人唯贤,如果不是这样,也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了,不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导,许多成功的事,大家不知道帽子该戴在谁的头上,就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

2、今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功,我们平衡发展得很好,不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革,三~五年后,我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了,容易撕裂了艰难建立起来的管理,有了沟壑,行进会更加不顺利,欲速而不达。大量的资本流入,会使华为盲目多元化,而失速。

3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过,廿多年前,有一个人在兰州用背包带,背着小交换机,坐火车到各县、区推广的是我的亲人;在西乡工厂做过半年包装工,穿着裤衩,光着上身钉包装箱,后来又在四川装机搬运货物,损伤了腰椎的是我的亲人,……;临产前两、三天还在上班,产后半月就恢复上班的是我的亲人,他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑,以免浪费了你的精力。

华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。

华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。

华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……,简化管理的能力;……。

这些能力我的家人都不具备,因此,他们永远不会进入接班人序列。

三、我与媒体的关系

对于媒体来说,我几乎是全透明的。廿几年来,我写了多少文章,除了在欧盟的发言,全部都是我思考和执笔的,完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明,以文会友也是可以的。这些文章,是全开放在公司网上,外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的,因此,我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题,针对这些问题,实际上我在文章中已经回答了。

 

二O一三年四月二十八日

报送:董事会成员、监事会成员

抄送:公司全体员工,全公开

 

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