最近买了个魔方来玩，现在6面复原的时间基本在1分半到2分钟左右，最快能够在1分多一点。这里面其实涉及到工作技能中的一个重要问题，即使先生产率稳定再提高生产率还是先快了再来考虑效率的稳定。工作中很多时候的方法应该是先有稳定的工作效率再来考虑如何提高效率。如果个人效率波动太大，则对自我计划和估算都会造成很大的影响和不确定性。个人效率波动太大对个人和对企业都属于灾难。

市场和销售是两个重要的领域而且各有侧重。原来我们的理解是市场战略，市场策划，产品和行业分析，市场营销和定价策略等都属于市场的内容，产品在没有形成明确的销售机会前的很多工作都属于市场。因此IPD集成产品开发中包括了MM市场管理，做为产品生命周期管理的一个重要组成部分，即理解市场，细分市场，产品组合规划，路标规划和产品版本规划。而销售关注两个重点，一个是客户关系管理，一个通过客户关系管理发现销售机会，从销售项目立项一直跟踪到招投标和最终形成合同。

做项目我们经常在谈客户意识，客户意识的重点则是客户没有想到的你要帮助他想到，客户有想到的你要帮助客户提前想到。客户本身又分为高层，管理层和执行层，你随时需要模拟不同的客户角色来思考和看待当前的项目。做项目随时要考虑是你积极主动推着客户走，凡事都有计划，按计划执行和定期汇报沟通，这样主动权则始终在你的手里面。当你被客户拉着走的时候，项目可能已经到了很不健康的状态，而且很容易陷入到一种恶性循环之中。

最近周末在家做菜，尝试做了豆瓣鱼和粉蒸排骨味道都很不错，照着菜谱做再适当改进。因此得出一个感受，照着菜谱也能够做出好菜，最好的味道好不好关键的已经是否能够记忆得住菜谱，而是调料的份量和火候的把握。菜谱是法和术，而火候把控才是道。

咨询和实施，一个是高瞻远瞩，一个是落地践行；一个是宏观规划，一个是分步实施；一个考虑的是系统性和完整性，一个考虑的是落地和可实现性；一个从顶向下，一个是从下往上；咨询的困难一个是方法论本身的困难，一个是落地的困难。咨询本身的重点又是通过方法论将对一件事物的理解拔高到一个高度体现系统性，同时又必须能够通过演讲路线和迭代规划分步实施以解决落地的问题。