对于IT规划方法论，比较系统的是HP战略规划十步法，安达信的IT规划方法论，微软的IT规划等。IT规划包括两个重要部分，一个方面是战略层面规划，一个方面是ISP信息系统规划，在信息系统规划方面又包含应用架构(Application architecture)与系统架构(System architecture) 。应用架构包含应用系统蓝图及信息组件架构。系统架构包含网络架构以及软硬件架构。IT规划的重点是战略驱动业务，业务驱动IT，同时随着考虑业务和IT的匹配。以从顶向下的方法逐步分解，分步规划和实施。

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方法论是很好的东西，也是我谈的比较多的一个词。但是现在我时刻的提醒自己方法论本身仅仅是过程而不是目标，方法论给我们了高屋建瓴和系统思考，但是更重要的是逐层分解后的行动能否真正落地，行动后的效果能否达到最后的目标。

而IT规划的开始仍然是现状分析和需求调研，而现状分析的重点是动态的业务流程和静态的业务数据，IT调研重点是产品功能架构和技术架构和外部接口。通过业务和IT两条线的调研来进一步分析差异和匹配度。有了现状和差异分析后，进入到业务建模和系统建模，业务建模的重点是企业业务架构模型，流程模型，数据模型。IT系统建模重点是功能架构，技术架构，部署架构等。

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对于业务流程的建模一定是从顶向下逐层分解的，首先通过价值链分析法得出企业重要的高端流程图。然后对高端流程图进行分解，重点关注价值链中的主体增值的业务主线，形成以阶段和子流程为标准的LEVEL2流程图。其次对各个子流程画出详细的业务流程图或活动图。

对应IT系统的规划，仍然是在流程分析和建模的基础上分析出相应的业务领域，根据高内聚，松耦合的原则来分析各个业务域之间的交互关系。来规划相应的IT子系统和接口，而对于系统的规划一方面是通过业务架构得到IT功能架构，根据业务流程和交互关系得到IT系统接口，根据业务数据和场景分析分析IT系统基础设施和部署。