最近在考虑产品管理的思路，比如客户，市场，产品，项目，团队等，而这些刚好在IPD的统一框架中都有所体现。市场驱动研发，结构化产品开发，跨职能部门的组织团队等都是需要关注的重要内容。
- 市场：市场驱动研发，软件是创造客户价值，需要去经营产品和品牌。其核心的指导方法论就是MM市场管理，$APPEALS方法论和UCD开发方法等。
- 管道：有所为，有所不为。不仅仅是提高资源利用率，而且需要提高资源效率。
- 产品：产品经理关注做正确的事情，关注产品生命周期，核心就是IPD指导下的结构化产品开发。
- 项目：项目经理关注目标，关注正确的做事，关注项目管理和CMMI过程能力成熟度。
- 团队：个人自我管理和驱动，团队精神的塑造是重点，关注心理契约。
- 绩效：考核不是目标，重点是个人自我价值实现和工作成就感，主基二元考核。
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