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主题阅读-项目实践之进度游戏

(2008-12-31 22:11:13)
标签:

项目管理

进度管理

it

分类: 随笔文章
进度游戏(1): Schedule Chicken

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aojs.html
我们开始在项目中设置里程碑或检查点,为了检查编码工作是否完成,我们设置 了和定义的编码里程碑和编码冻结点。到了编码冻结点的时候,所有的代码文件确实都已经增加完成和检入了,这给了我们一个假象,因为里程碑虽然达到了但是确 没有达到我们的质量要求,编码文件是都完成了但是整个系统可能连代码构建都无法成功,我们还得花费1-2周甚至更长的时间来解决这些本该在该里程碑前完成 的事情。 
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进度游戏(2):90% Done

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ap4b.html
一个大粒度的任务到达个人后,对于个人一定要认为这个大粒度的任务就是一个 完整的项目,要有计划,有WBS分解,有相应的里程碑和检查点。不要太狂妄自大和天真,不要太相信自我的经验和直觉,特别是对于复杂的问题,周期跨度较长 的项目我们的经验和直觉往往会失效。在这里我们会再次强调挣值的0-100法则,对于一件事情及时你反馈完成99%,但是只要没有100%完成,没有通过 最后的验收你仍然得不到一丝的报酬。90%完成也是一种进度欺骗,可能是你欺骗 了你的领导,也可能是你欺骗了自己,你自己的经验和你开了一个玩笑。

进度游戏(3):Hope is Our Most Important

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aqme.html
千里之行,始于足下。你希望了做一大堆事情,但是如果不通过你的工作去实施的话,什么成功都不会发生。这和做项目完全是一样的,仅仅希望有一个好结果是远远不够的。计划,看清楚你现在在哪里,更新计划,应对风险-这些才使项目成功成为了可能。

进度游戏(4):Dream Time or Happy Date

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aqmg.html
管理层需要一个Deadline,一个最后期限,项目即使任务毫无达到的可能,但是缺乏讨论问题的文化,大家就只有玩起这种进度游戏。进度游戏的一个巨大问题是组织中的每一个人的意愿都是安抚他人和避免冲突。而有建设性的讨论和冲突将使一个组织更加强壮,老是去避免冲突和必须的讨论将使一个组织不堪一击。
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进度游戏(5):Schedule == Commitment

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ar1h.html
如果我们不知道到了某个里程碑或项目结束点项目将于交付产品的功能特性集,已经交付产品的质量究竟有哪些要求的话,我们没有任何理由来谈论进度。如果卷入的团队成员都没有准备好讨论进度,功能集和缺陷密度的话,任何关于进度的讨论都是一种为时过早的不成熟承诺。

进度游戏(6):知道你去哪里

全文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100asb3.html
在我的经验里面,让项目专注于一个目标是最快的完成一个项目的方法。如果我们的项目失去了目标或者目标不断的在变化,那么要想完成将是很困难的一件事情,也可能是永远都无法完成了。
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