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主题阅读-IT项目管理-CMMI过程改进

(2008-08-31 12:24:27)
标签:

it项目管理

cmmi

it

分类: IT项目管理

由于现在比较少参加CMMI相关工作了,因此CMMI文章后续讲不再涉及,在此再做个总结。对于CMMI相信大家考虑的比较多的还是有效性,适用性,CMMI和敏捷的关系,CMMI和IPD,6Sigma,项目管理的关系等问题。CMMI强调的是过程,但是过程必须要带来我们期望的目标。过程和目标之间是一种辩证的关系,没有过程所取得的成功目标对于组织来说是不可持续的。

1.CMMI综述方面的文章

2.CMMI二级相关过程域

对于CMMI二级重点是可重复,项目取得的成功经验在项目级应该是可重复的,同时二级的过程域中的重点又在项目管理上面,比如PP,PMC都是项目管理的重要过程域。

3.CMMI三级相关的过程域

对于CMMI三级是已定义的过程,强调组织级对过程有一个明确的定义,并形成相关的基线。组织级的定义又来源于对项目最佳实践的总结,特定项目需要根据组织级标准过程得到自定义过程。

4.CMMI高成熟度等级

四级和五级引入了量化项目管理,对二级和三级的各个过程进一步强化,四级强调过程稳定可预测,四级关注通过历史数据形成组织过程性能基线,通过上下规格线控制数据的范围,通过过程能力模型对未来进行预测,并在监控中重点是消除偏差产生的特殊原因。五级重点是优化,使上下规格线进一步变窄,减小Sigma,进一步提供数据集中度。

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