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前瞻性思考-摘录

(2007-08-06 22:18:13)
1.概述
 
所谓战略,就是在企业还不优秀时,就像优秀企业一样思考,或者在还不是很优秀时,就像很优秀的企业一样思考。前瞻性、预见性的思考能让企业提前占有资源、提前占据战略要地,少走弯路、少走错路。

国内最著名的文摘类杂志的《读者》前身是《读者文摘》,早在20世纪80年代初,《读者文摘》就已经成为全国杂志的第一品牌了,但美国《读者文摘》(Reader's Digest)于1982年在中国把"读者文摘"注册为商标。随后美方要求中国《读者文摘》停刊,并交出订户名单。中国《读者文摘》为了避免法律纠纷,又不引起更名带来的震动,于1989年9月改名为《读者文摘月刊》,并注册了同名商标。但美方又对这一商标的相似性提出质疑,中国《读者文摘》自感理亏,于1993年7月改名为《读者》,相应地英文名称改为"Readers"。但是美国《读者文摘》已用"Reader's Digest"在世界94个国家和地区注册,中国《读者》意识到在这些国家和地区出版发行都会遇到商标纠纷。于是从1998年1月起,放弃英文名称Readers名称,改用汉语拼音"DUZHE"。

一家由摆地摊卖装潢材料发展起来的民营企业总裁说:"前几年企业规模比较小,尽管发展很快,但我们按开第一家店时的习惯,所有的东西都用最便宜的,甚至免费的。例如,公司和分店的VI系统、电脑和信息系统、电话和分机系统、等都是最便宜的,也只能适应当时的最低要求,每向前发展一步都要在原有基础上小修小补,现在已经完全不适应了,必须推倒重来。要是当时有前瞻性和预见性,进行超前的规划和投资,其实所需投入并不多,但可以在好几年中不必改来改去。"
  
2、超前太多,反受其害

前瞻性、预见性的思考是至关重要的,但是在预测和分析未来市场或经营模式变化趋势时,如果预测出现错误,企业的损失也是惨重的。要让前瞻性的思考对企业有实际指导作用,不能单从理论来分析,必须从市场需求和企业实际出发。单从理论分析得出的结论可能从长远来看是对的,但对于企业的决策来讲,不仅没有指导作用,反而会有误导作用。近几年轿车和房地产行业出现的理论预测与实际市场变化的短期背离充分说明了这一问题。

在中国加入WTO之前,许多理论家认为中国的汽车厂家普遍规模小、技术落后、创新能力差、自主知识产权少、没有核心竞争力,所以在加入WTO后许多汽车厂家将会倒闭、破产和被兼并,但是,在加入WTO后的几年中,中国汽车产业(尤其是轿车)进入前所未有的高速发展时期,中国的汽车厂家不仅没有因为加入WTO而倒闭或破产,反倒是产品供不应求,不管大厂商还是小厂商都赚得不亦乐乎。理论家们说"中国的汽车厂商没有核心竞争力、许多厂家将来会倒闭"是正确的,但这是从长期来看的关键问题,在加入WTO前面几年,汽车厂商的关键问题并没有影响汽车厂商们赚大钱。

房地产行业也出现过类似的现象,早在上个90年代,许多理论家认为中国住房空置率高,房价偏高,尤其是房价占居民收入水平的比例远远超过发达国家,所以他们认为供过于求会导致住房价格下跌,但是在近几年内,房价持续上涨,有不少城市房价上涨了100%左右。

  
理论家们对于中国汽车市场和房地产市场的分析和预测从长远来看是对的,但是理论往往超前实际太多,在研究企业问题时,不能太超前,如果超前太多,反而不能抓住短期的机会,可能会做出错误的决策。以汽车和房地产市场预测为例,如果思考问题超前太多,就失去了近两三年的市场份额和赢利,而这几年的机会是千载难逢的,如果在这几年内没有抓住机遇,长远发展的机遇更难获得了。
  
3、超前半步,恰到好处

首席问题官在思考问题时要有前瞻性,但不能超前太多,我把这称为"超前半步思考"。所谓"超前半步"就是既要具有一定的前瞻性,但又不能超前太多。如果不超前,就会很快变得落伍,很快就不能满足发展的需要,但如果思考的问题超前太多,既可能失去中短期内的发展机会,也可能会造成脱离本企业和本地的实际,导致人力、物力、财力的巨大浪费。

"超前半步"是一种思考方法,在不同的项目或不同的决策上,半步所代表的具体含义并不一样。从时间上来说,在具体的项目中,超前半步可能代表超前半年,也可能代表超前一年或两年。从金额上来说,在具体的项目中,超前半步可能代表超前投入一百万元,也可能代表超前投入一千万元甚至一亿元。在具体事项上,要根据事项的性质、投入资源、实施周期、预期效益等多方面具体情况作具体的研究,才能确定超前半步的准确含义是什么。

 

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