我这里想说的是现实中的很多项目团队都有一定的持续时间，而不是一个项目做完就会马上解散，而是会去承担新的项目。因此一个团队往往会持续的做很多项目，后续的项目很多并没有了团队组建的过程。对于独立的一个项目而言是临时性的，但对于一个项目团队往往会存在一段较长的时间。在这种情况，虽然每个项目的项目目标都很重要，但这不应该成为项目经理的唯一追求，项目经理更大的责任在于打造一个高效，自适应的团队，在这种情况下塑造项目的团队精神和核心价值观就会显得更加重要。

团队精神的基础是人尽其才，既尊重项目约定的规则，又尊重个性充分发挥每个人的潜能。通过这个基础来调整每个人的心态和责任心，一件事情做不好很多时候并不是技能水平而是态度问题，关注是事情本是是治标，只有关注成员真正心理，激发成员责任心提高才是治本。团队精神的核心是协作精神，团队的目标就是项目成员的目标，只有强调协作才能真正实现优劣互补，达到1+1大于2的效果。团队精神的最高境界是团队核心价值观的形成，核心价值观是团队和成员的共同追求，是团队凝聚力的体现。项目目标可以没达到，但这往往只是暂时的挫折，真正可怕的是一个团队丧失了团队精神，没有了团队精神的团队决不可能成为一个高绩效的团队。

《笑着离开惠普》里面也强调了团队的成功，项目的目标是和每个团队成员的发展紧密结合的，这是团队建设的一个基础。在达成项目目标过程中，也是每个项目成员学习和提高的过程，因此项目经理应该关注项目中每个成员的兴趣爱好和职业发展，成员为项目做出了贡献，项目也应该带给他们除了薪水外的更多东西。一个项目经理，会给自己的团队留下深刻的烙印，会将项目成员的优点凝聚为项目的核心价值观，一个项目经理是否优秀不仅仅是是否完成了项目目标，更重要的是是否形成一个优秀的团队。项目目标可以考量，但团队精神的形成往往更会产生深远的影响。项目成员可以流失，项目经理也可以流失，但这种精神应该永久存在，这是企业重要的无形资产。

项目经理应该正直，诚信，勇于承担责任，项目经理的行为和价值观会对项目成员产生重要的影响。虽然沟通能力对项目经理很重要，但项目经理更应该意识到纳于言而敏于行的重要。项目经理应该多用自己的言行去潜移默化的影响他人。大道无形，有形的管理最终都会发展到一种无形的自我管理。而自适应或自学习团队的重点就是团队精神和价值观。

团队精神也是一种亮剑精神，一种自信，执着，坚定，勇敢的精神。明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜，只有具备了这种精神团队才具备了承担挑战性工作的能力，一个团队在完成项目目标过程中时刻都会出现困难或危机，团队需要这种精神来并肩战斗，项目经理和项目成员要相信团队的力量，要敢于亮剑。没有辛苦和付出就体会不到成果的价值。