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CMMI度量的一些关键指标(2006-07-16 17:15:47)
| 分类：CMMI评估 |
参考文档：《Software Measures And The
Cmm》
先写一些处理，有些还没有理解清楚。感觉CMMI四级对度量的要求更加高，如果说度量数据收集和度量分析2,3级都谈的比较多的话。四级更强调度量控制这个概念，强调要采用相关的统计方法和分析技术来对度量数据进行分析控制，并即使的采取措施纠正偏差。
1.进度方面
实际进度的计划进度的偏差情况，Gantt图和Pert图。
返工时间占项目总时间的比例情况
项目能够容忍的最大的处理变更的时间
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
实际进度的计划进度的偏差情况，Gantt图和Pert图。
返工时间占项目总时间的比例情况
项目能够容忍的最大的处理变更的时间
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
2.工作量
实际工作量和计划工作量的偏差
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工，评审，测试和处理变更工作量的分别度量
实际工作量和计划工作量的偏差
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工，评审，测试和处理变更工作量的分别度量
3.成本
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
五级强调了会提供可选择的过程改进和缺陷预防策略供选择，而这个是在对项目的成本和效益做了比较和平衡后得出的。
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
五级强调了会提供可选择的过程改进和缺陷预防策略供选择，而这个是在对项目的成本和效益做了比较和平衡后得出的。
4.软件质量保证
不合格项的信息
SQA具体的审核信息
不合格项的信息
SQA具体的审核信息
5.Review的结果
Review的活动项的状态
Review的活动项的状态
6.问题报告
问题项的具体状态(打开,处理,关闭)
问题的原因的分析，对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量
问题项的具体状态(打开,处理,关闭)
问题的原因的分析，对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量
7.同行评审和缺陷
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率，评审速率的度量
同行评审的覆盖率
四级强调对缺陷分类后的帕累托分析
四级强调对同行评审的关键特征项的控制图分析
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率，评审速率的度量
同行评审的覆盖率
四级强调对缺陷分类后的帕累托分析
四级强调对同行评审的关键特征项的控制图分析
8.需求的度量
需求的规模的情况
需求的稳定度或需求的变更率
需求变更的不同类型的分布情况
需求变更处理的效率和周期度量
9.培训
实际安排课程和计划课程的对比
实际参与人员和计划参与人员的对比
对培训的成本和花费的度量
对培训取得的效果的度量
实际安排课程和计划课程的对比
实际参与人员和计划参与人员的对比
对培训的成本和花费的度量
对培训取得的效果的度量
10.测试过程
测试的生产率的度量
测试规模的度量
对测试BUG的分类后的帕累托分析
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布，泄漏情况
测试BUG的密度
测试的生产率的度量
测试规模的度量
对测试BUG的分类后的帕累托分析
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布，泄漏情况
测试BUG的密度
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