《黑天鹅》，给了大家一个新的思维逻辑的模式。看完《黑天鹅》，打碎了过往一些思维逻辑的界限。明白了两个道理。
一，
什么是平均斯坦，什么是极端斯坦。如何用简单的特征去区分这两个范畴，是我思考了很久的内容。限于现有的能力，没有头绪。只能逐个事件去分析和思考。例如：吃东西原来是个极端斯坦的东西。吃100天不出事，不代表第101天不出事。三鹿奶粉就是个极端斯坦的东西。
二，
根据我们的判断系统，在重大事情做决策的时候，大部分人都以为自己的判断都是经过深思熟虑的。但其实我们都是依靠我们的本能，我们的直觉进行判断的。所谓的系统一和系统二的界限，我们并不了解。我们以往很多所谓理性的思考，反复的推敲，其实都是建立在直觉的基础上而进行的。例如:找工作，选择生活伴侣等等重要的问题。
很多细节会决定事物发展的最终结果，例如：蝴蝶效应。但我们身边无时无刻不出现成千百万的细节。在抓重点的时候，我们可以参考平均斯坦和极端斯坦的范畴和特征，去过滤这些细节，这是我看这本书得到的一个最大的收获。抓了没用的细节是浪费时间。遗漏了关键的细节，则会影响重点的方向和判断。这个平衡点就是分水岭。例如：理财属于极端斯坦的范畴，用大比例投资极端保守的产品，用小比例投资极端进取的产品。就是一个很好应对风险的方法。在极端斯坦的范畴中，我们不能采取中庸的策略。又例如：赌场，本来是属于极端斯坦的游戏规则，但赌场老板只要限制了投注资金的上线，就把这个极端斯坦的东西，变成了平均斯坦的范围，可以在每一个晚上安心睡觉了。
在我们的工作，生活中，我们的逻辑思维要改善有两个方向。一，就是尽量找到一些方法和突破口，像赌场老板一样，尽可能避免极端斯坦的出现。例如：多吃不同品牌的牛奶，多找几家银行，多看不同文化的书籍，多做不同形式的运动。二，做好准备和部署，把握可能出现的黑天鹅的机遇。现在的市场，我不知道是否属于黑天鹅。在地产逆境中战胜对手，我的竞争理念是：一要有好的市场策略。二要有良好的人才成长机制。
在市场策略的制定上，我们无论如何科学和客观，仍然不可避免地受到传统思维的影响和直觉思维的约束。策略的思考和判断，我觉得都是形而上的东西。很难量化和具体化。流程和标准都是不是改善制定策略的方向。多讨论，多分析，不代表就一定可以提高策略的正确性。就如真理只掌握在少数人手中一样。社会主义和资本主义中间会有一个平衡点。美国发生的政府接管银行，就是社会主义的行为。有中国特色的市场经济，说白了就是资本主义的行为。市场策略终归要靠市场来验证，我们首先要做就是，增加对过往策略的回顾和总结，以失败和成功的代价和经验来提高将来决策的正确性。
很多时候，企业的竞争力不是在战略上出问题，而是在执行上出现偏差。所以，我们思考的重点应该更多的聚焦在，提高执行力的方向。而人才的成长机制，就是解决提高执行力的一个的根本出路。越是核心的问题，越是重要的东西，时间就是一个最根本的标准。百年品牌不可能一夜之间产生。人才的培养需要时间，但我们不可能改变时间。在时间的竞赛中，我们和所有对手都是公平的。我们唯一可以控制的就是人才培养的平台搭建。而不断提搞自身素质的能力，也是作为管理者重点思考和人才培养的关键。
思维逻辑，决定了管理者的决策和方向。疯狂的石头
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