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在今天的论坛中，姚总讲座中引用了一位哲人的话：“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。”。对此，我非常感兴趣。而且兴奋点也超出了姚总的关注的“风从何来？”的问题。因为物理学的动量定理告诉我们，只要调整好帆与风的角度，帆船的逆风行驶是可行的。也就是说，只要调整好帆与风的夹角，北风甚至也可以“刮”着帆船向北行驶。于是，控制船向的就不再是“风”，而是“帆”。或者说，不管“风从何来”，只要有风，我们就一定能朝着团队的战略方向行驶。管理的目的是什么？管理的目的是让自己的团队更好的朝着既定的战略目标前进。于是，管理的所有方法都毋庸置疑的围绕着这个目的施展开来。这时，问题就出来了，管理的对象到底是什么？

在我的印象中，提到管理的对象，大家都能够在“人”上达成一致。其中有人说是团队，也有人说是团队的成员。团队是什么？团队是我们的船，是我们要实现既定的战略目标的主体。团队成员呢？团队成员是团队行驶的力量的最主要的来源，所以说，他们是“风”。管理的目的是并不是既定的战略目标，而是让自己的团队更好的朝着既定的战略目标“前进”。管理就是这种“前进的控制”。怎么控制前进呢？只有控制“帆”。团队是靠一种“力场”凝聚的，也是靠这种力场进行推动的。很多的貌似杂乱无章的力，形成了一个“力场”。内部的，外部的，自觉的，不自觉的，…这些形形色色的力将组成一个合力，而且以“场”的形式无处不在，形成了对于组织的约束与推动。管理就是要认识和把握这种力，并且通过对这种力的“合力方式”进行调节和控制，从而达到推动团队有效向既定战略目标前进的目的。

管理的对象是“合力方式”。事实上，管理从一开始出现就明确的表现出了这种特征。传统的对于团队成员的管理仅仅试图把这些力中的内力“推动力化”。这对于一个相对封闭的团队，在一个相对稳定的局势状态下在一定程度上是有效的。因为在一个变化缓慢的环境中，作为团队的外来“力场”的作用是非常恒定的，这时，推动团队前进的只有“内力场”，如何规范这种“内力场”就成为了团队前进的关键。于是，在纯粹的“卖方市场”的条件下，最好的管理方式是“监工式”的管理。这种管理的目标是使得单体力的最大化，以此达到综合力场的最大化。当市场慢慢饱和后，监工式管理方式也伴随着慢慢退出历史舞台，以团队管理为代表的“综合内合力”控制成为了增加综合力场的有效途径。随着市场变化速度的进一步加快，社会分工的进一步加强，外力越来越得到了加强。对于管理也必然要把注意力从“合力方式”的具体形态转化到普遍形态，加强对于综合力场的合力方式的管理和控制。从而达到最优化的目的。

我们不能调整风，我们也不能直接控制船。但是，我们可以通过调整帆来让船驶向我们的既定目标。