我的一篇《大学毕业生求职应聘“六个盲点”》的博文，植入了近日武汉的光谷体育场一场大型招聘会的信息：有3万毕业生争夺9000个岗位，由于人多，进场人均排队达一个小时。有个青岛的网友回复说：很羡慕武汉，九千多岗位只有三万人竞争。在青岛，一场招聘会顶多要200个岗，却去了二万人！后面的根本进不去招聘会大楼，两条队伍排了100多米，一直延伸到大马路上。

全国各地类似的消息，无不增加经济危机下就业形势的严峻气氛，相信求职的大学毕业生会更加恐慌。当主办方盘点招聘会得失，拿毕业生素质和应聘技巧说事时，很多没有应聘成功的大学生很不服气。其实，政府和社会各方也应反省我们自己的工作做得如何，动不动“火爆”，何尝没有折射招聘会自身存在的种种问题呢。

一是主办方是否发布了详实的招聘信息？对毕业生进行正确的引导和疏导，必须有相对充裕的分类用人资讯，并作必要的宣传，减少应聘者的盲目性。强化一种理念，赶场的人数并不是招聘会是否成功的指标。应多组织针对性强、供求相宜的专场招聘会。

二是招聘企业或公司是否拿出了有诚意的职位？本来针对应届毕业生的招聘，却普遍要求有几年工作经历，这不是招聘而是婉拒。企业应摒弃上不沾天下不接地的岗位，招聘应该以素质为主，弱化其它硬件，或者具有一定的弹性，寻找双方的公约数。

三是高校是否对大学毕业生进行了应聘指导？如就业形势与主要渠道，如何填写个人简历，如何调整过高的期望值，如何推销自己，如何应答招聘方的问话，如何寻找与自己匹配的岗位，如何捕捉机会。学业是马，择业是鞍，要把就业指导真正当成毕业前的必修课。

四是招聘会现场是否给予了求职者人性关怀？与其增加警力，不如增加职业指导师。不仅指导求职者应聘，也要指导招聘方的接待，引导应聘人员少走弯路。实行有偿或有约束的投递简历和面试，挤干水分，有利于增强招聘双方的责任心，避免互不负责的恶性循环。

五是媒体是否避免了“火爆”新闻的负面效应？媒体既要通过新闻解读就业形势，也要帮助缓释当前就业严峻气氛，别把“火爆”、“爆棚”当噱头，莫添油加醋。要有危机意识，但不能渲染恐慌。负责任的媒体应该懂得，报忧不如解忧，信心比黄金更重要，同样适用于就业市场。

解决大学毕业生就业困难，归根结底是要促进经济发展拉动用人内需，但不是一日之功。在当前形势下，我们做好上述五个方面的工作，可以大幅度地减少招聘会结构性泡沫，降低招聘成本，并能提高应聘成功率和签约率，也能提振人们的信心。我们希望经济危机下的大学毕业生凤凰涅槃，浴火重生，还要创造条件帮助他们临危不急，恐而不慌，从容面对。

招聘会成功的关键在于主办方。想起澳大利亚就业指导机构与政府的关系，他们国家给这类机构的拨款相当可观，拨多少却是由促成就业的具体人数来决定的。基本标准是，分别帮助一个能力强和能力弱的劳动者就业，政府就会拨给就业服务机构3－5千或1万澳元（约相当于人民币15000-25000元或50000元。这是6年前的比价）。同时，政府对求职者也有相应的约束，如提供三次就业机会而不就业者，政府则取消其失业救济金。在那里，就业工作远没有中国“好看”，却比中国“好吃”，没有火爆的招聘会，就业几乎是悄悄进行。