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发博文1.杂志与书
●就市场的普遍现象来看，单本杂志的销量要高于单本图书的销量。
●台湾出版市场，每天约有80种以上的新书涌入书店（全年新书出版量约有30,000种以上，并逐年增加中），竞争之激烈，可见一斑。
●因此，一本书在市场上的生命周期，相较于早年的90-180天，如今已缩短为0-30天。
●书的最终命运，只有静静地安息于仓库角落，它的最大价值，也由知识的积累与传承转化为“用过即弃”的消耗形式。
●一言以蔽之，流行（时髦）决定了存亡。
●书，越来越和“杂志”相似了。
●书店中，兵家必争的小小阵列平台上，定期刊物多能在专属的区域相互拥挤在一起展示自己（周期为7-30天），而绝大多数的书，却常常无此幸运，仅有部分的出版社的部分的书，才有此机会。
●为了生存，为了别树一帜，有些业者发展出介于书与杂志之间的新出版形式：MOOK。
省思：既然书的经营日趋困窘，而有人找到新的出路，MOOK应运而生，而MOOK的生存机率或大于BOOK（因竞争少，又迎合喜新厌旧的市场），甚至连某些杂志也套袭MOOK的形式，出版专刊；大家似乎都在向MOOK靠拢，我们不禁想问，有没有一种集三者优点于一身的“新生事物”？
●关于Magazine：
优点：定期（有一定的规律），可进行一年以上的预订，一次收齐订费，所以有充裕的广告预算运用。
缺点：过期即成废纸。
●关于MOOK：
优点：可专题展演，单一诉求（不必有关联性）；可直击各类领域，竞争性强。
缺点：无定期出刊压力，工作易流于散漫；而一书一主题，往往陷于单打独斗，少了群聚效应。
●关于BOOK：
优点：每一本书都具有独立生命，有一段迈向经典化的过程，生存期比Magazine、Mook长。
缺点：本身过于单薄，只有极少数书籍能通过考验成为经典；一般而言，最幸运的书则是流行一阵子之后，复归于淘汰之列；有时虽然可依附于书系存留，但因各书各有独立命题，不容易组合在一起。
2.《1年报》
●《1年报》即基于上述简析所推演出的解决方案。
●《1年报》是什么？
《1年报》＝1期（年报）＝2期（半年刊）＝4期（季刊）＝6期（双月刊）＝12期（月刊）＝24期（半月刊）＝36期（旬刊）＝52期（周刊）＝365期（日刊）
●《1年报》当以1年12期的MOOK形式运转。
●任何策划的主题，均以1年12期（分割成12个子题）完成之，不得减少，也不许增多（若有必要得应另设主题、另择时段去做）。
●因为1月1书（MOOK），申请以杂志类上市（要有杂志名称），所以可做“全年订购”的诉求；因为是杂志形式出现，所以应该大力争取广告；因为是全年12期一次购足（预付），所以可附赠礼品；因本身达到一定数量时，也成了一条通路，因此可将此通路的“附加价值”加以开发。
●成败系于主题（杂志名称）是否为读者所需所爱，以及每一个分出的子题都能引人入胜。
●因此，主题的形成是重要的事。
但太阳底下无新事，旧瓶亦可装新酒，新的角度诠释，就会产生新的意义。
●《1年报》的主题，初期可以“HOW TO”及“入门”等初阶需求为优先考量──越普及化，越具时效与实效性，越趋近读者需求，越有生存机会。
●经验的复制：第一份《1年报》的成功，可加以复制，第一年应至少筹划两个（以上）主题（半年一推），5年内达到满载（一年12份《1年报》，精耕12个主题的144本MOOK）。
●《1年报》的基本精神应该奠基在两个基石上。
●基石I：《1年报》的主题与子题都必须与“学习”结合在一起。换句话说，每一本书都能让读者对某一技艺或某一情境或人格修养等，透过书内章节能够完成自我启迪，这是一组自我学习的课程，是（一开始是）社会新鲜人所需要的经验和知识。
●基石II：《1年报》应自设网站，把更多有需要的读者结合在一起，发挥“无远弗届”的最大功效。订阅《1年报》的读友，能在internet进行24小时全年无休的服务和互动。
●虚拟的（网络）与实存的（《1年报》）的教、学结合，恰巧是这一（e）世代的最佳组合。
●当一个主题的12子题完成时，因为是单一子题的书，依旧可在书店零售；
也可另外印制精美纸盒（一盒12册），成一部套书，进入邮购系统及直销系统、网络订购系统贩售（一鱼四吃）。
●注意事项：尽可能做到拥有产品的产权。
●限制因素：（1）前置作业时间长；（2）资金需求必须充裕，才能完成初期1、2档的运转；（3）要有题库的规划；（4）不同主题需要不同人才；（5）主事者的气魄和担当；（6）人员编组（略）。
3.策划方案（模拟供参考）
●主题：如何成为与众不同的ｅ世代企划高手？
●策划人：郭泰
●顾问：2-3人（可设/不设）
●撰写：若干人（可外包）
●开本：16开
●页数：192页（内容广告50页以上）
●定价：20
●杂志名称：《企划教室／e世代新企划人的12堂课》
●期数：12期（1月1期）
●各期主诉标题：
1月：e世代的企划时代来了
2月：e世代企划高手的必备要件
3月：人人需要的6个企划力
4月：突出预见力
5月：突出决断力
6月：突出分析力
7月：突出改造力
8月：突出洞察力
9月：突出颠覆力
10月：50个中外最伟大的企划高手
11月：20个世界最伟大的企划战役
12月：20个国内最伟大的企划战役
●所需费用：（略）
●全年订阅价：240元
●全年征求全套订户：力求20000以上
●成立学习网站（互动）
●其他……（如预估收入等）
●其他：《1年报》是否需要一位网络代言人（或虚拟主编）
