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几个新锐互联网公司见闻

(2007-01-07 22:41:35)

          几个新锐互联网公司见闻

 中国的互联网中心,首推北京;北京的互联网中心,首推中关村,新浪等三大门户,GOOGLE等两大搜索还有天涯、万网……;但其实,北京城东部的互联网,也别有一番新天地。

周五,上午十点到了SOHO现代城,刘乾坤和他的家和网视,主业:视频看房。创业一年,50余号人马,把北京的两千楼盘一网打尽。商业模式:开发商给钱;第一轮融资中。竞争对手:暂无。

12点,四惠桥惠通时代广场,周鸿祎和他的奇虎,主业:搜索+门户。创业两年,员工400。有3721和雅虎的经验,技术力量相当雄厚,员工状态齐整。商业模式:广告+SP+电子商务。董事长周鸿祎,CEO齐向东,总编辑刘骏。竞争对手:百度,GOOGLE以及相关门户。已完成两轮巨额融资。

14点,万达广场,王吉鹏和他的粉丝网,主业:互联网娱乐,粉丝团。创业1年半,员工100,技术员和编辑几乎对半。粉丝经济是个创新的玩意,成功需要大智慧。竞争对手:碰碰网。商业模式:广告和粉丝增值服务。第一轮天使投资已完成,第二轮即将完成。

15点,富力城,姚劲波和他的58同城分类。主业:同城分类广告。创业一年半,员工58COPY美国成功的CRAGLIST,自然有风险投资跟进。商业模式:广告和分站授权。竞争对手:赶集网,客齐集,口碑网。第一轮软银的投资已完成,第二轮中。

16点,富力城。蔡文胜和他的265网址导航。主业:网址导航。创年3年有余,员工70余人。COPY中国成功的hao123,流量第二的网址导航网站。商业模式:卖265首页的位置。竞争对手:hao123。第一轮IDG的投资2004年进入,第二轮GOOGLE的投资2005年进入。

几个新锐互联网公司,各自在不同的领域,不同的阶段,不太好比较,但大致的方向都有很不错的前途。

归根到底,公司的核心竞争力主要在于领导者的能力,领导者要能快速适应复杂多变的变化,调整公司的发展方向。领导者要能团结一个能干的团队,确保不发生内讧。领导者还要看准资本市场的时机,在适当的时间找到合适的钱……

   

 

相关链接:
一个80后创业者的2006
《“迷失者”高燃》
GOOGLE的迅雷梦,周鸿祎的光荣与梦想
盘点2006年中国互联网十大新闻 http://blog.sina.com.cn/u/48fd2ea6010007wl
80后,在70年代的荣光中前行: http://blog.sina.com.cn/u/5464b068010006ui

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