VC决定创业生死

   在互联网创业的初期，是VC，而不是创业者决定创业的成败。

   这几天参加清科集团组织的“2006中国创业投资年度论坛”，有成以百计的VC参加，创业者当然更多了。

   如果不是创业者比VC多，那清科集团应该组织“2006中国创业企业年度论坛”了，呵呵。

   没有上市的案例，即使到2007年也没有激动人心的创业企业，2006年的互联网看起来很是冷清。

尤其是下半年，在创业项目价格的不断攀升，而创业项目质量日益下降的事实面前，有的VC选择了等待——等有了更好项目再投；也有VC选择了在TMT领域的大逃亡——转投传统产业。2006年度的创业投资环境好像是泡沫一片。

但事实上，清科集团公布的数字，截至到11月份，中国企业获得的风险投资份额创造了历史新高，达到创纪录的17亿美元，而其中TMT项目占了大多数。

不聊这些宏观的东西了，对每个创业者来说，自己的企业获得VC才是首当其冲的任务。

TMT领域和其他行业不同，要想一开始就有一个很好的盈利模式，简直就是异想天开——退一万步讲，即使你有一个很好的主意，你也很难防止大公司复制你。

归根到底讲，创业的小公司陷入了一个二维困境——即使有好的IDEA，也需要很多钱来建立团队，来进行技术研发，来做市场推广，如果做不到一定的规模，是很难吸引VC的眼球；而刚开始创立的公司，创业者（除了二次创业者）所能支配的现金实在有限，这在相当程度上制约了团队吸引好的人才，制约了公司的发展速度。

这也就是手里有钱的VC受到追捧的原因。在需要钱的创业者眼里，VC才是真正的上帝。

如果一个项目，在需要钱的时候，能得到VC的青睐，那公司在竞争中就会处在相当有利的位置，成功的几率就会大很多。

如果创业者找不到钱，结果是显而易见的，新公司很快就会陷入困境，发不出工资，雇不起优秀的员工，在竞争对手面前束手无策。接下来，就是裁员，就是倒闭。

中国的创业圣地中关村，每3年倒闭的新创企业比率高达97％，创业成功，谈何容易！

从某种程度上讲，创业需要智慧，VC决定生死。