做为一名职业经理人，带好一个能够打硬仗的团队，对其职业生涯之影响意义深远。那么做为一名职业经理人，如何才能带好一个团队呢？在此抛砖引玉，希望与各位同仁交流共享。
　　我认为要带好一个团队需要经过沟通、授权、督导、反馈、总结五个步骤的操练，加以硬仗的实践，逐步打造一个能打攻坚战的团队。
　　一、沟通，作为一名职业经理人不管是在分配任务，还是在授权之前一定要与自己的核心团队成员充分的沟通，只有沟通到位，你的干将才能真正领会你的思想、意途、目的、目标与计划，甚至于领会你的执行。
　　二、授权，在与核心成员的充分沟通之后，接下来要做的就是充分的授权，授权要做到两点，一要疑人不用，用人不疑，二要量财授权，既根据成员的能力授之于相应的权限，不能授的太高，也不能太低。
　　三、督导，在授权开工之后，多数经理人都做了甩手掌柜，等待最后的战果，却往往是战果不太理想。造成这种效果的主要原因是在授权之后，在战斗过程中没有充分的监督和指导。
　　四、反馈，在实战过程中一定要建立良好的沟通反馈机制，在工作一个阶段甚至每一天都要，要求核心成员对近阶段或当天的工作进展情况做有效的反馈，反馈包括结果、问题及问题的解决办法，此时作为经理人的你一定要提出合理的有效的建议或肯定。
　　五、总结，战斗在每一阶段都要进行有效的总结，总结要把握好两点，一要总结失败的经验，并找出根源及解决之道；二要总结有效的成功的经验，并加以扩大其影响。
　　这是本人在十多年的工作实践中总结出来的一点心得，写出来与大家交流、共享。同时也希望起到抛砖引玉的作用，展开讨论，共同学习，相互进步。