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从美国豆奶品牌Silk的生存之道看娃哈哈的变局

(2007-05-24 17:37:46)
从美国豆奶品牌Silk的生存之道看娃哈哈的变局    
 
    美国的豆奶品牌Silk在美国有维维豆奶那样的知名度,70年代诞生的这个新锐品牌硬是从美国牛奶上统治的市场挤出了一个新的品类即豆奶,公司的口号是Silk is Soy(Silk即是大豆也表现出公司的自豪感。)
 
    Silk为了公司的发展出了一个险招就是与敌同眠,他们选择了与美国最大的牛奶生产商迪恩公司的合作,将自己35%的股份卖给了对方,用拿来的钱来换取进入美国大型超市。虽然Silk成功进入了美国百姓家,但是没有料到2001年迪恩公司与另一家牛奶公司合并了。合并的新公司发现Silk是只现金牛于是打算收购Silk当初允诺给迪恩公司的另外65%的公司期权。
 
     一怒之下,Silk创始人Steve把对方告上法庭,但是法院告新公司胜诉,迪恩合并后的新公司用1.9亿美元买下了Silk公司。这个案例让我想到娃哈哈当初或许也面临同样的情况就是为了公司发展不得不与达能合作,如今又遭遇达能的强行并购,另娃哈哈公司的独立性不保,但是Silk如今在美国仍然是个成功的品牌,希望娃哈哈也一样。

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