海南媒体目前以纸媒占主要优势，这反映在媒体的社会实际影响力和市场份额广告收入上。
    目前纸媒中以《海南日报》集团一家独大，在海南广告蛋糕总量盘面价五亿左右，媒体的实际收入二亿（刊例价，以下所提各媒体广告经营数字均为刊例价，基本为去年的统计数字）中，占有一半以上，约一亿左右。
    其中的龙头老大为《海南日报》，其发行在13－14万份，广告收入在6000万以上；
    其旗下的子报《南国都市报》（2001年创刊）的发行数量略多于《海南日报》，也在13－14万份间，实际广告收入3500万左右。
    （2003年《南国都市报》的独立经营权被海南日报集团收回，由集团经营中心统一二报经营）
    海南电视约占4000万上下，今年改革有较大增幅，因全年未到，总体数据未出。
    排名第三的应为《海南特区报》（1989年创刊），发行7－8万；排名第四的为《海口晚报》，发行份数4万多，二报的广告收入各为1000多万。另外如《海南经济报》（发行2万左右）、《商旅报》（发行2万左右）、《三亚晨报》（另有300万财政拨款）等小报各有三两百万，其经营收入和实际发行，对海南报业竞争不在主流层面。
    另有《特区法制报》、《声屏报》、《农垦报》、《证劵导报》、《生活服务导报》和《天涯》杂志等影响力弱小的媒体。
    另外网络媒体在海南算异军突起，中文BBS流量最大的网站如天涯在线、凯迪网络，其中天涯号称1亿，实际有1000多万以上收入，凯迪网络约有接近1000万的业绩。

                               二，经营成本分析

    海南有“晚（报）干不过日（报），电（视）干不过（报）纸”的说法。目前的市场份额主要由纸媒占据。
    海南主要日报，除《海口晚报》卖6毛（日均24版），其余如《海南日报》（大开16版）、《南国都市报》（采编180人左右，无经营人员，统归集团经营中心分管）、海南特区报（均为四开32版，与海南日报用纸对折后一样。采加发行广告人员共280余人。）均卖1元。按对开大报每张纸的成本加印刷费1.8毛计，《海南日报》日均16版的成本是7.2毛，小报型的《南国都市报》、《海南特区报》日均32版，用纸成本和印刷费大致与《海南日报》相同。
    再加上发行费率和批发给一级批发商、报贩的批发让利价（8毛左右）成本约接近1元或达到1元，发行上基本属于无利或微利。报纸收入主要靠广告经营收入。
    这个价钱在报业发达地区，如广东广州，已经走到更远的地步，发行不光是无利，而且是大亏。如《南方都市报》的发行只卖一块钱，批给报贩只有7毛多，而它日均达到110－120版（相当于对开的大报如海南日报的55－60版左右），纸钱加印刷费总成本达到2块8毛到3块间（数据出自最新访问《南方都市报》总编辑江艺平）。
    而《广州日报》日均更是达到65－70版间，成本突破3块。这些发行上的巨额亏损，都要靠广告经营收入来弥补，二报都高达数亿。
    海南媒体目前处在发行保本的临界点上，相对于报业发达地区，版数偏少，相对内容上和信息量上有所不如。但如果突破这一临界点，恰逢纸张涨价的关口，日报又是吃纸的老虎，成本高企，而投资日报占用资源多，见效慢，长此以往，将使投资很难承受。

                              三，海南报业市场分析

    分析海南媒体特别是纸质媒体的优劣长短，需注重立足本省的特殊省情来看待。
    海南是个相对孤立的封闭环岛，其报业有其特有的内向性与国内缺乏交流性。但海南有另一个相对优势，岛内纸媒相对发达，读者有着全国一流的良好阅读习惯，媒体竞争在低中端竞争激烈。
    它被业界誉为目前中国报业最后的世外桃源，两三千万就可在岛内搅动一番。
    岛内纸媒相对薪资偏低，一般采编员工在2000－3000元间，《海南日报》与《南国都市报》采编人员工资略高，也不过平均3500元左右。人力资本投入相对较低。
    但岛内优秀的报业人才奇缺，相对好些的人才流失情况严重，很多人都去了珠三角、长三角地区的强势媒体。过低的薪资和岛内影响力偏弱的媒体环境，不利于吸引人才，也限制了媒体的做大和扩大影响力，形成一个环岛怪圈。
    现有人才不能满足创办一份新型日报或者高端周报。必需引进大陆报业人才和新型报业思想。岛内的新闻源也难以支撑一张日报，目前二份都市报类也只12－13版本地新闻，其余20版左右为国内国际新闻和文体副刊。需要在清晰的读者群定位后，再划定需要办一份面对什么样市场和读者的报纸。相对海南报业格局，差异化也许是最主要的出路。
    据2004年底《海南日报》请央视索夫瑞公司调查，主要对象为市场主流的报纸《海南日报》、《南国都市报》、《海口晚报》、《海南特区报》，其中发行靠前市民化和市场度较高的《南国都市报》和《海南特区报》，其传阅率达到4－6人/份，读者群稳定在50万左右。另外目前海口人均拥有报纸率高于全国最高水平的38人/份，约20－30人/份。
    根据以上的调查，显示海南的纸媒读者稳定，阅读层次和兴趣高，报纸的传阅率远远高于全国平均水平。这是海南纸媒相对成功和开办新的纸媒的一个基础。但省内日报类的空间已趋于饱和。

                             四，报业大战透视海南办报空间

    这里粗略将海南市场纸媒报战罗列一下：
    1989年创刊的《海南特区报》算最早的市场化报纸，它早先由省政府机关报身份批得刊号，后由《海南日报》托管，92年脱离归省工商联托管，从来没有成为过政府机关报，走的路数也一直是市场化都市报路子。
    它经历了中国90年代初经济的大起大落。1993年时以15.8万份的发行超过了当时的党报《海南日报》，在93年房地产泡沫高潮时，经营收入达到过亿。
    随后跟着中国经济和海南经济泡沫破灭一起沉沦。1996年以后一直到2002年改版前，只发行2000－3000份保刊号，文摘形式为主要内容。
    到2001年时《南国都市报》由《海外时报》转过来创刊，激发了次年《海南特区报》改版，引入外来资金，重新成为都市类日报。与《南国都市报》一起开始了海南最早的一场都市类、也是市场化媒体的具有现代报业经营理念的报战。
    《海南特区报》02年改版并自办发行时为小开16版、售5毛；次年《南国都市报》扩为小开24版、售8毛；03年海南特区报扩成24版售5毛。05年二报商量好一起扩版为32版、共同提价为1元。
    二报共同从竞争中获益，共存共营互相促进至今。二报各有自己的主要领地，相对来说，特区报更接近市场化新闻，新闻的执行操作也好于《南国都市报》，岛内有有“看新闻买特区报，看彩票买都市报”的说法。
  但就是新闻相对办得好些的特区报，经营收入也只1000多万，05年起为600多万，06年为800多万，07年实际收入1100万。只是因为采取了成本控制，采编人员仅50余人，争别是记者20余人，编辑15－16人，排版校对12－13人，人均工资3500.但发行广告人员较多，报社通共280余人。相对利润高些。
    在《南国都市报》内部，甚至有“没有《海南特区报》就没有今天《南国都市报》的日子”的说法。据其某总级领导私下说，如果没有特区报的竞争，体制的很多问题就无法解决，甚至《海南日报》也并不一定需要一份和自己也构成竞争关系的子报。03年集团收回经营权，也与子报增长额直接撬动了党报的地位和钱袋子有关。

                              五，创办新纸媒的市场展望

    投入创办一份新的日报，需要全方计算投资额度，赢利模式；也需要预估远期发行、广告值和阶段目标。
    因为市场是千变万化的，竞争对手的出招也是难以完全估算，再加上未来几年过程中，有无诸如纸张继续涨价，经济格局是否因世界性的金融危机冲击而滑坡，均属人力难以掌控的因素，应予充分考虑。也可说，创办综合社会资源占用极高的日报，在纸纸涨幅达1/3强和发生世界性经济大动荡情况下，有些不是时候。
    再看海南的房地产广告，基本投放在省外。据调查，一般广告构成中，房地产广告约占到1/3强。海南一些大型龙头企业，其广告投放也很少惠及省内传媒，究其原因，是因为他们主要客户都来自省外，本省消费不是主力军。
    海南是个旅游大省，同时也是个绿色农业大省，反季节产品是全国消费的主要产地，近二年工业有起色，产值开始超越传统的农业和旅游收入，但大型企业很少在本省投放广告。海南更多只象一个生产基地，销售和消费对象主要在省外，这也是省内媒体无法获得更多经济增长点的主要原因。
    而现有的媒体已经经过几轮搏弈，形成了相对稳定的势力范围，突出的新媒体想打破这种相对稳定，需要强大的资金支撑，以及新闻差异性和新报纸内容设置上具有明显超越本岛同侪的先进性，才有可能打破这种均势并从竞争中冒出头来。
    而决定创办一张什么样的报纸，是需要权衡多方面因素，判明自己主要目的是什么，主要想获得什么回报，认清在目前形势下如何办、办什么样的报纸，顺势而行比较好。
    这借里可资参考的是网络新兴媒体天涯在线、凯迪网络，他们的广告收入主要来自外省，也就是说他们的赢利模式不同于省内纸媒，是利用其在全国的影响，赢得全国甚至国外的广告客户。
    而投资创办一份深读纸媒（周报），面向全国发行，利用海南特区的优势，争取一定政策支持，避开日报纸张涨价投资过巨占用资源太大收益慢的雷区，在发行广告经营上独辟蹊径，走岛内媒体没有的路子。借助海南作为一个潜在的世界级的旅游渡假黄金地区和中国优良旅游大省的辐射力，利用如海航等可助力实现报业扩张的平台，办一份海南XX新型的纸媒“卫星频道”，做出全国影响，走出海岛，去吃全国这个大大的蛋糕。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　赵世龙