楔    子

    信力建，一个如雷贯耳的名字，一个羽扇纶巾、温文尔雅的儒商，一个被称为“爱心大使”的慈善家，一个善于独立思辨并自成一派的思想家，一个中国民办教育界响当当的教育家，一顶“中国民校第一人”的桂冠闪烁着耀眼的光芒。

    中国民校第一人，有没有言过其实？

    我们不想置评，只用事实说话；也不想旁逸斜出，只想仅仅历数一下他在教育领域创造了多少个中国第一；再看一看全中国教育界，有没有谁吃的“螃蟹”比他更多。

    小学三年级，信力建与10多个小伙伴长游珠江。结果只有他一人游完了10多公里的全程，成为小伙伴们的英雄。

上山下乡，信力建是知青中唯一坚持早晨长跑和长年洗冷水澡的人。为了亲眼看到当年十分轰动的李一哲大字报，信力建骑自行车一口气狂奔100公里。被知青们称为狂人。

    读中山大学，他曾与省领导坐在一起讨论国是，他最早预言陈寅恪必将大热。他是全班同学唯一将人生理想定位于总理职位的人，也是毕业后最早在体制内惨遭“滑铁卢”的人，这让他在很长时间里，成为同学中最自卑又最自傲的一个。他是中文系里的经济学“泰斗”。他是逃学冠军，但同时又是“泡图”（泡图书馆）第一人。

    他是我国银行第一批面向社会招收的干部，参与并见证了广东经济的第一轮崛起和发展。

    做过35个工种，工农兵学干（部）都干过的信力建脱下“红顶”，一锤把铁饭碗砸烂，是大学同学中第一个净身跳进商海的人。

他因善心获得一个珍贵的办学机遇。首创挂靠开办短期培训班，最初只招到8个学生，全校只有两个半管理人员，但信力建却当其为800个学生规模的学校来管理。一出手就是大手笔。几个月后，信力建亲手创设中国第一家民间“MBA培训”——外资职员培训班，掀起了信孚办学的第一次浪潮。信力建亦因之掘得创业的第一桶金。

    高考落榜生是应试教育制度遗下的大部分麦穗。信力建在全国第一个首创专抄落榜生档案进行招生，又在全国第一个创新发起招生的“上山下乡”运动，用职业教育拾起这满地的麦穗，使信孚成为全国第一家专招落榜生的民办学校，也是第一家安排就业（包分配）的民办学校。信力建按照他“有教无类”的思想，实施其将村民转变成国民的伟大工程。

    信力建与昌岗中街道办合办幼儿园，又创下一个全国第一——第一次在全国开创国有民办、公私合办的办学模式。紧接着，信力建接二连三地推出了当时公办幼儿园根本没有的、不久以后就被广泛拷贝的“新产品”，如日托、夜托、全托、临时托等，还成立了家长委员会，开设了家长开放日，让3岁的孩子开始学英语，而且请外教。

    信力建率先探索改革由国家包揽办基础教育的格局，承包黄石学校，使之成为第一家私人承办基础教育的学校，走出一条“公校民办”的全新的路子。以这种模式，信力建一年为国家节约5000万元。他全力推行素质教育，掀起一场“学习的革命”，以应市教育有力地反拨应试教育。信力建关于素质教育的实践，比官方第一次正式确认“素质教育”概念的时间还早，足见其作为天才教育家的高瞻远瞩。信力建还在黄石学校推出全国第一个教育契约。

    信力建顺应天时、地利、人和，创办外来工子弟学校。针对外来工子女会随其父母流动的特点，信力建首创低收费和分段收费而且不收赞助费的方式，赢得了最广泛的外来工子女教育市场。康乐学校因此成为中国规模最大的外来工子弟学校。并被《人民日报》称誉“为外来工子弟拓出一片‘城市希望工程’”。信力建聘30余位社会知名人士为康乐小学德育班主任和校外辅导员，这种大规模将社会成功人士及其经验引入学校素质教育的做法，是全国首创。信力建致力于教育改革，他在康乐学校推行的“长短课”课程设置，还是全国首创。

    信力建首创三驾马车的经营理念。三驾马车，就是国内第一家以投资办学为专业并提供管理经营服务的公司——广东志信投资有限公司、中国第一家由民办教育集团建立的教研院——信孚教育科学研究院、全国第一家专业化教育管理公司——信孚科教发展公司，三位一体地对企业进行集约运作。信孚因此成为国内第一家导入现代化企业管理制度，集研发中心、教育投资、教育科研、教育管理于一体的民办教育集团。

    信力建推出全国第一个教育职业经理人，掀起轩然大波。他以天才的创意——成立全国第一家专业化连锁教育运营管理公司，将香格里拉、假日酒店等酒店业的专业管理模式“移植”到教育产业，开创了品牌输出的连锁经营模式，揭开了中国教育投资与管理“两权分离”的序幕，使信孚成为国内民办学校在教育产业化方面走得最快的先驱者。信力建还推出全国第一个“专家策划教育改革”计划。

信力建在全国率先开展理财教育，携手著名经济学家茅于轼开发理财课程教材，出版了《大家的经济学》一书。这一全国首创的改革，吹响了信力建进军教材出版的号角，并引发了一场放开中国教材市场的大讨论。国有出版社一统天下、高度垄断的中小学教材出版、发行市场，第一次出现了民营企业的身影。信孚成为全国第一家进军教材开发、出版的民办学校。

    在当下民企平均寿命只有2.9年的中国，信力建立志要让信孚办成500年老店。为此，信力建打造了中国民校最为枝繁叶茂的企业文化。早在1995年，信力建就注册了中国第一个教育商标，成为中国第一个拥有商标的教育机构。信孚是国内第一家把培训当成员工最大福利的民校，也是最多大师云集的民校，还是培养民校校长最多的民校，堪称广东民校的“黄埔军校”。在温家宝总理代表国家提出“平民教育”的观点之前，2003年，信力建就提出要关注外来工第二代的教育问题，“孤独”地默默地在实践着平民教育。

    信力建创办广州市第一家社会力量兴办的儿童福利院，并让福利院的孩子直接免费升上信孚的中小学校。创办国内首家社会力量兴办的老人院。首创“教育信用卡”，设立“白云信孚助学计划”，每年资助130名贫困儿童完成9年义务教育。而由他零散资助的孩子则不计其数。他被称为“爱心大使”！他在中国第一个构建了0～100岁终身教育体系。

    信力建首开我国教育产业风险投资之先河。创建了中国第一个田野调查基金，旨在推动中国学术研究逐步走向社会前沿、更加贴近社会大众。作为始作俑者，信力建策划并资助了一场“镇三界”的“武夷论道”。他召集当下中国三大文化流派——自由派、保守派、新左派代表人物聚集武夷山，掀起了一场理念的思想风暴，制造了媒体传播兴奋热点，大量吸引了公众眼球，使之成为中国思想史800年来又一次最著名的“学术讨论会”。紧接着，信力建又举办了“第一届全国儒教学术研讨会”。信力建频频回报社会，这是绿叶对根的情义。

    信孚是中国第一个学生年龄跨度最大的教育集团，第一个教育广度最大的教育集团，第一个学校单个数量最多的教育集团，第一个教育类别最多的教育集团……

    环顾中国教育界，如此不懈地敢为人先地发明与首创，而且每一次独一无二的创新——用广州话说，叫饮“头啖汤”——都能带来很直接的社会效益与经济效益，还真无出其右者。

    信力建，中国民校第一人！

    实至名归，当之无愧！