上周四的时候，华硕在内地市场发布了Eee PC，我有幸参加了这次发布会。当T型台上漂亮的外国小朋友和本地的女模特拿着这款小巧的笔记本电脑走出来的时候，台下一片惊呼。不过，当发布会结束之后进入媒体问答时间之后，记者特别是专业的IT媒体记者也提出了一连串的质疑：你这个小东西怎么来做扩展应用？怎么装GPRS/CDMA上网卡？没有Windows怎么用？4G的闪存式硬盘是否太小了？键盘是否太小，为什么不选触摸屏？软件怎么升级？

 

我要说，这些问题问得都非常好，确实当一款新产品出来之后，大家都非常想了解这款产品到底是什么样的配置，以后还会做哪些改进。但是我还想从另外一个角度谈谈Eee PC的问题。确实，在专门玩电脑的专业IT记者眼中，Eee PC的配置实在是太低了，简直就是一个玩具。而实际上，华硕本来就没有打算把它当作一般的笔记本电脑来卖，而是放在了国美来卖，大家知道，到国美买电脑的一般都不会是专业人士。

 

以我对Eee PC的理解，这其实是华硕利用颠覆式创新的一个尝试。记得3年多之前我曾经在华硕苏州工厂专访过华硕董事长施崇棠，这位异常低调但是却对IT业界有着巨大影响力的企业家，他向我推荐了《创新者的两难》（The Innovatior's Dilemma）这本书，这是哈佛商学院克里斯滕森博士的经典之作，书中重点谈了一种非常规的创新模式，也就是颠覆式创新。与大部分的想法相反，颠覆式创新是“那些至少在近期使产品性能变得更差的技术”，但是这些产品具有少数激进的（一般是新的）用户喜欢的其他特性，而且一般会在非主流市场推出，市场领先的大公司一般不会太关注这个市场。但是，随着这种产品的技术、性能的进一步改进，它会逐步进入主流市场，并且最终成为主流产品，很多大公司就会因为忽视了这种创新而走向失败。书中提到了磁盘驱动器的例子，这项技术几十年来从当初的大型设备一路演变下来，每次都是在当时处于主流的厂商却由于忽视了颠覆式创新的存在而最终丢失了在市场上的主导地位。

 

想想我所观察的领域，这种类似的现象也存在。在中国市场上，MTK和展讯推出的高集成度芯片也可以算得上是颠覆式创新的成果。一开始，他们的芯片要比那些国际主流芯片厂商的质量要差，而且针对的是市场上的非主流客户，价格也要低很多。但是，随着技术的进步，他们的产品得到了改善，在突破了拐点之后，他们反而成为了中国市场上的主流厂商。

 

这种颠覆式创新对于中国企业来说尤其具有借鉴作用，因为中国的企业处在全球产业分工价值链的低端，我们还造不出奔驰、宝马、iPod，也出不了迪斯尼。但是，我们是否就永远没有机会了呢？当然不是，如果我们的企业家更多地用颠覆性创新的思路去寻找出路，也许答案就在眼前。

 

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