阿尔卡特和朗讯科技合并之后，媒体一通围上去做了铺天盖地的报道，央托朋友仗义，我也做了一篇，放在报纸上，有兴趣的人可以查看4月10日的报纸。

这几天，经多方查实，诺基亚和西门子集团正在酝酿更大的合并计划，前些日子的传闻，并非空穴来风。好的选题做起来很过瘾，于是自己动手，在4月17日能够见报的文章是“西门子通信业务”——《在收购语被收购之间》，而文章原题，是《诺基亚“生吞”西门子通讯集团？》。

 

3月21日，业界传出消息，德国西门子正考虑出售旗下的西门子信息与移动通讯集团；2006年4月10日，记者辗转从诺基亚内部获知，芬兰诺基亚正在和西门子进行“更为紧密的接触和商讨”。在法国阿尔卡特和美国朗讯科技合并之后，电信设备商之间新的大规模收购或者合并，极有可能很快再次发生。

诺基亚“生吞”西门子通讯集团？

2006年对于西门子信息与移动通讯集团来说，已经必然成为非同寻常的一年了，在2005年11月的年度财报发布之后，西门子公司董事会对通讯集团业绩的“非常不满”已经公开化。西门子公司的首席执行官Klaus Kleinfeld甚至直言不讳，是通讯集团拖了整个公司的后腿，“在西门子旗下的12个部门中，只有企业服务部门和通讯集团两个部门无法达到公司的既定目标。”

对照西门子处理“缺乏足够贡献”业务的常规方式，可以发现，西门子信息与移动通讯集团正面对着不容乐观的现状。

同样被Klaus点名批评的企业服务部门（SBS），已于去年12月出售给了富士通西门子（合资企业）。此前，西门子试图止住SBS的亏损态势。在连续5个季度亏损累计额达到3亿欧元之后，西门子在2005年9月曾宣布，在未来两年内将对该部门裁员2400人，以节约成本和提高效率。然而，在11月公布的第四财季统计中，SBS亏损再攀高峰，达到创纪录的4.27亿欧元，西门子彻底失去耐心，在去年12月份将其主要部分（产品相关业务）出让给了富士通西门子。

压力催生出售念头？

2005年10月，国外媒体称，为了提升在北美市场的竞争能力，同时也是为了提升西门子通信集团全球范围内的竞争实力，西门子和加拿大北电网络公司进行了数月的谈判，试图对其进行收购。而西门子发言人对此予以否认，表示没有收购北电的计划。

3月21日， 又有消息称，西门子就旗下通信集团去向，曾和多家公司进行了沟通尝试，包括美国的朗讯科技、芬兰的诺基亚公司。该消息更指出，西门子和朗讯之间还仅停留在 初步接触阶段，而诺基亚则提出了并购要约。同时，包括北电网络和一些私人投资公司在内的多方面资本，均参与了相关收购或合并的讨论。电信集团固网解决方案 部门总裁Mueller表示，通讯集团将被其他设备商或投资机构合并或购买的消息，属于“传言和猜测”。

随着4月3日“阿尔卡特并购朗讯”事件的尘埃落定，西门子在通讯集团出路上的可选择空间有所减少，这更进一步加剧了西门子公司董事会出售电信业务部门的迫切感。4月10日，根据记者获知的消息，不仅此前传出的诺基亚提出并购要约的消息确切，诺基亚和西门子更是加紧了在并购可能性上的磋商，目前甚至已经商讨到“如果进行合并，诺基亚将要承担哪些责任、如何处理现有员工，以及西门子在新公司中的持股比例”等实质性话题阶段了。

业务发展不理想、目标利率无法达成，是西门子公司将通讯集团视作包袱并产生出售或者出让该业务领域的重要原因。据判断，鉴于西门子信息与移动通讯集团只是无法达到公司董事会既定的“2007财年前8%～11%的目标利率”，而没有像SBS那样处于严重亏损状态，所以在出价上，西门子仍然会占有一定主动权，而所有并购方为了获得西门子信息与移动通讯集团，也必须做出足够让步，给出足够空间。

2005年财报显示，在放弃并出让连续多个季度亏损的手机业务之后，西门子信息与移动通讯集团总体营收保持了良好的发展态势，2005财年（2004年10月～2005年9月）营业收入高达131亿欧元，但其毛利率仅为3.5%左右。尽管2006年第一季度统计，西门子信息与移动通讯集团获得了3.23亿欧元的净利润，但是这一利润仍然低于2005年同期利润。更有分析家指出，通讯集团此前出售所持Juniper股票带来的净收入，将不能掩盖西门子信息与移动通讯集团业务乏力的现状。

在此状况下，西门子产生了对通讯集团“动手”的念头，首席执行官Klaus在2月22日与员工座谈时表示，并没有将通讯业务转让的计划，但是却是在为通讯部门的多个业务寻求合作伙伴。Klaus表示，西门子集团将近1/3的研发经费投向了通信业务，同时决策层长期以来也一直在寻求扭转通信业务困境的方法，而如今，已经“到了放手一搏的时候了。”

(未完，下接>第二部分)