请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？

    天下真有这样的好事吗？

   是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？

   首先，让我们来做一个关于时间管理的测试。

   下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己评分。计分方式为：选择“从不”为0分，选择“有时”记1分，选择“经常”记2分，选择“总是”记3分。
   1、我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。
   2、凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。
   3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。
   4、我尽量一次性处理完毕每份文件。
   5、我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情。
   6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。
   7、我试着按照生理节奏变动规律曲线来安排我的工作。
   8、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。
   9、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我会说“不”。
   结论： 0~12分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。
          13~17分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。
          18~22分：你的时间管理状况良好。
          23~27分：你是值得学习的时间管理典范。

    知道了你自己的时间管理方面的总总体水平，接下来，让我们分析一下时间是如何被浪费掉的。

    浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。
    1、做事目标不明确。
    2、作风拖拉。
    3、缺乏扰先顺序，抓不住重点。
    4、过于注重细节。
    5、做事有头无尾。
    6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。
    7、事必躬亲，不懂得授权。
    8、不会拒绝别人的请求。
    9、消极思考。

    一项国际查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。

    看来，人人都需要掌握时间管理的方法和理念。

    那么，什么是时间管理？

    所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。

    接下来，我们来看一组数据，虽然这些数据来自美国，但对我们还是有一定参考价值的。
    人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次~60次。平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%~80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。
    每天自学1小时，7小时一周，365小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3~5年就可以成为专家。
    一个人如果办公桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西花1个半小时，每周要花7个半小时。
    善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。
时间管理当中最有用的词是“不”。
    做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍。
    如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做；如果你让自己一天做两件事情，你也会完成它们；如果你让自己一天做12件事情，则会完成7~8件……

    数字往往会揭示一些人们意想不到的真相。这些数据是否令你感到吃？我们不妨留意一下，找出一些和自己有关的时间数字，使自己始终保持危机感，警惕时间的流逝，抓紧利用好每一分、每一秒。


    时间管理的方法

    时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个；

    6点优先工作制：
    该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

    这一方法要示把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依些类推……

    艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士。

    帕累托原则：
    这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。

    根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：
    A 重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。
    B 重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
    C 紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。
    D 既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。

    麦肯锡30秒电梯理论：
    麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

   办公室美学：
   秩序是一种美。均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理也是一种美，是一种办公室的美学、工作的美学。

    我们应当养成如下良好习惯：
    物以类聚，东西用毕物归原处；
    不乱放东西；
    把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记；
    好记性不如烂笔头，要勤于记录；
    处理文件的3个环节：第一，迅速回复。第二，迅速归档，以免文件弄乱或弄丢。第三，及时销毁。没用的文件要及时处理掉，以免继续浪费空间和时间。

    莫法特休息法：
   《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

    莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。

   “间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降秀多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果长时间持续同一项工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。