加载中…

加载中...

个人资料
张健HIGHREAD
张健HIGHREAD 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,703,421
  • 关注人气:2,394
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

该总结的是韩国队,你看日本最后出不出线

(2016-09-02 00:32:01)
标签:

国足

恐韩症

世界杯出线

日本队

高洪波

分类: 玩个球

昨晚替高洪波捏了一把汗。


当韩国人两次从边路强行通过,传出门前横传,将比分改写为3:0时,事实上高洪波近乎坐到悬崖边上。再一步,中国足球队的这一次亚洲区“12强之旅”就将在烈焰和冰雪中渡过。


但是,这一次韩国人犯错了。


3球领先后,韩国人或许认为已实现赛前要进中国队3球的目标,中国队已失去抵抗的能力和信心。也许正因如此,中国队的12强赛开局之战迎来转机。“3分钟连扳2球”,于海的抽射和蒿俊闵的任意球让眼看就要水深火热的高洪波忽然清风徐来,再次回到起点。


起点,能在起点上的人是幸福的,尽管路途遥遥;但摔倒在起点上的人是悲哀的,或说他离起点越来越远。


高洪波并没有摔倒,起点依旧在他脚下。这个夜晚,该懊恼地回去彻夜总结的是韩国队。


比赛的上半场进程几乎完全在预料之中。尽管韩国队主场作战,他们也在控制球上占尽了上风,但中国队并无不堪或狼狈。这里我非常认可高洪波指导的战略与战术——防守反击,在稳守的基础上尽量去骚扰对手。我不相信这场比赛高洪波是带着赢球的目的去的。因此,上半场局面非常正常。0:1落后,那是个既合乎实力对比又颇有点偶然性的比分,你说是郑智的乌龙球也好,还是韩国队的任意球把握好也好,那球它就是进了,你只能说有一些运气不好而已。


然而,这场球真正的变化和戏剧性发生在下半场。中场休息之后,中国队的心态可能出现波动,下半场开始不久,中国队在韩国队门前造成了几次机会,甚至可说眼看就要“有戏”,会出现破门了。但这个举动给了“太极虎”激发,同时中国队由于过多进攻造成了阵型重心上变化,韩国队的两个进球都是反击,从边路撕破了国足防线,局面一下变成中国队0:3大比分落后。


或许韩国人要兑现“说打你3球就打你3球”的诺言,3球领先,韩国队员的状态很快松懈了,表现出注意力不集中、体能下降极快的情况,这被大举反击的中国队迅速抓住机会。


宫磊在赛后说,中国队高估了韩国队的实力,上半时打得过于保守。我并不认同他这种说法,事实上,上半时是中国队跟韩国队比较现实的对阵情况,倘若最终90分钟1球小负也实属正常,甚至显得比较合理。但正是下半场开局阶段的盲动造成更多丢球,差点造成极大的困难局面。


在一个原本要到来的巨大危机面前,高洪波带领的这支队伍做出非常出色的动作是:在落后局面下冷静地打出了自己一些技战术特色,重新将比分差距扳回到1球。这是一个很大的成功,挽救了国足在12强赛的局面。


赛后高洪波说中国队经验好的话应进4球,我认为这样的假设并不成立,对手同样也有许多机会浪费掉了。高指导应迅速把精力和思想转移到5天后如何应对伊朗上来,对阵韩国队的比赛让人看到中国队鲜明的优缺点。


3:2的比分虽没给人惊喜,过程却让人享受到期冀中的“血性”、“知耻而后勇”、“永不言弃”。这样的比赛是有故事性的,至少看上去不至于“窝囊”。


赛后球员们说“从来不惧怕韩国队”,其实从专业的角度上来看,“怕”与“不怕”,不是心理意义上的名词,而是在于一方在能力、特点以及技战术上是否被对方制约,而非见对手就两股战战。这就像当初国足“不惧沙特”一样,你以为人家怕你吗?


怕与不怕,不是心理的,是过程和结果的。


在另外一个小组,日本队以1:2不敌阿联酋,引得众人惊讶,说比赛看不懂了。其实,这又有何难懂之处?日韩作为亚洲最强的球队之一之二,慢热是很正常的,日本队上来输球也不过才是刚开始投入比赛,你看看他还敢不敢继续输下去,B组几支队伍踢到最后,日本队出不了线那才叫输。


因此,我才说国足跟韩国队的首场比赛决定不了出线形势,关键是在跟5支队伍踢上两遍之后,你的积分够不够出线,这才关键,这才叫有经验。别把循环赛当淘汰赛来看,就像一场球的前几分钟进不进球一样,关键看谁在终场哨响时进球数领先。


0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有