3月18日，应邀参加爱奇艺在北京举办“网络大电影成就梦想”高峰论坛。会上爱奇艺高层龚宇、马东、杨天华等分享了不少干货。爱奇艺要做网络电影发行大平台，全面扶持中小电影和微电影。该计划并涵盖播放平台、投融资平台、青年导演成长平台等三大平台。

在这里给爱奇艺献上一计！

垄断新媒体电影发行平台！打造最大的付费会员频道。爱奇艺只要每年拿出1000到2000万做保底独家播出模式，就可以垄断新媒体电影版权，这将对与其他视频网站的竞争将起到一招制胜的关键作用。尤其是对付费包月用户的起到掠夺作用！

因为：

1、新媒体电影（60分钟以上，不同于30分钟以内的微电影）占了电影会员频道20%甚至更高的流量。但是网站对新媒体电影版权费的付出连大电影版权采购的1%都不到。

2、新媒体电影在引导会员包月付费业务上的作用，能占到50%以上。其实消费者更多为了新媒体电影这些“香艳”片去付费包月的，而不是那些大片。

如果爱奇艺把这些促进包月的影片垄断住，那么付费包月用户会越来越多，按照一个包月用户每年200元计算，每年只要多增加10万包月用户就是2000万收入，这点保底独家的钱就回来了。更重要的是其他视频网站的包月用户会大批转过来，甚至是多诺米骨牌​般的迅速。目前包月用户在各大网站的分布还是很平均，谁也没太多吸引人的地方。   

所以，建议爱奇艺对微电影和网络剧做“保底+分账”独家播出的模式。

每年新媒体电影产量很多，但是有商业价值的也就200部左右。就是每年在各大视频网站能上焦点图推荐的那200部。其中有较大商业价值的能有100部左右。

而CP中目前已经有一些千里马出线，其实也就那么30家左右能稳定出精品。如果爱奇艺经过审核和筛选，每年100部到200部新媒体电影，每部平均给10万保底，可以独家把整个行业最有商业价值的片子垄断过来。100部也就是1000万保底，200部也就是2000万保底，还比不上一部电视剧版权采购的钱。对奇艺这样全年过亿版权费的大公司来说是九牛一毛。但他带来的作用却是可以改写视频行业格局的。当然，每部片子的保底可能是5万，20万，30万不等。并且随着竞争激烈，每年付出的总投入可能会超过2000万，但也就3000、5000万而已，比起大电影和电视剧版权采购来说都不算钱。

其实新媒体电影的价值一直被低估，视频网站只用1%的资源付出，带来了50%以上的价值作用。

如果有了保底，对于制作团队来说，一部新媒体电影制作成本在30万到50万。有了这10万的保底，在加上后面的分成。就形成了良性循环，资金回笼快一些！投资人只要能见到回头些钱就会心里有底，就会更大更快更多的投入。他们不怕亏些钱，最怕是没有盈利模式，一分钱也回不来。就只敢拍些香艳题材的片子，因为这些题材回钱有保证。

在这里，也为微电影正名。所谓微电影（香艳类）的历史巨大贡献，就是发掘了第一批肯为网路电影付费的种子用户，这些种子用户是星星之火，是他们冒着财务诈骗风险，冒着复杂的支付流程体验，去为电影付费，我们应该感谢他们。没有他们，就不会提前有付费电影频道，就不会有未来的全民付费时代的到来。

并且，新媒体电影并不是永远低俗下去，刚开始是不得已而为之。因为早期只有香艳类型才能部分回收成本。只要有了盈利模式，市场导向就会向各种类型片去转型。例如爱奇艺独家播出的网络剧《灵魂摆渡》就是鲜活的例子！未来好莱坞类型片和美剧的形式一定最先在网络视频中出现，大批有才华有想法的团队会做出科幻、推理、惊悚、警匪等精彩题材的影片。

最后要说的是，保底模式是大势所趋，是未来新媒体电影和网络剧主流的合作模式！

编者是从事数字音乐出身，现在的网络视频跟十年前网络音乐的历程一模一样。当年刚有彩铃业务，一开始CP不怎么懂，歌曲与SP都是五五分成模式，到后来音乐公司发现根本分不到钱，于是就不干了，开始现在主流的预付保底+分成的模式，才部分止住血。

爱奇艺是新媒体电影发行做的是最好的网站之一，最难得的是最规范的网站。只有爱奇艺一家给了每个CP一个后台，可以查到真实播放数据和分账数据。

 起了个好头，更容易得到大家的信任。花2000万赌爱奇艺进入视频第一阵营，甚至未来​并把这些垄断的独家内容分发到各大电视台、OTT、各种新媒体终端。。。

        不妨试一试。