担心写着写着忘记要说什么了，先列提纲，时候补充。

一、部长团队建设问题

    07的部长的互相了解有三个比较重大的事件 1.招新 招新的两天，同甘共苦，说的口干舌燥，在烈日炎炎下共度过繁忙的招新过程，互相有初步的认识，大概了解了大家的情况 2.出游 出游我更多跟小朋友玩，所以出游我只是跟小朋友比较熟 但是有出现的部长都很了解了 3.手语嘉年华  通过共同的工作更能够了解大家的工作模式，互相配合出适合不同人之间的交流模式，每个人都开始渐渐清晰的了解工作流程和不同的部门的分工配合。可惜。已经太晚了。换届在即，各奔东西。

    08的部长还没有上任，我就一直在考虑如何让新的部长能更加团结的问题。一开始我以为，人少才能团结，可惜，部长人数从我心里的10人突破到15。让我感到无比的压力。换届以后，由于大家来自不同的部门，之前也没有通过活动互相认识，所有人对未来都比较迷茫。至少我是如此，我非常的迷茫，不知道假期结束以后的工作将如何开展。好在形象部的电影方案及时出台，15个人终于有一个机会可以长时间的互相了解，而且不仅限于吃饭和玩乐。西门说的很对，同患难才能见真情。一起工作过的同事，一起战斗过的同伴，才会在以后的日子里给与彼此更多的帮助。

    有点担心外联部的锦艺同学，因为电影拍摄的过程他并没有融入的太多。而且貌似那孩子本身挺忙的，平时开会也常常要消失。希望会员见面大会的时候，外联部的主负责能够让他们的关系更加的紧密。

二、各部门内部建设

三、和部门之间的合作

四、工作流程

五、部门合作流程

六、遇到紧急问题的处理方式