咨询需求一直有着明显并稳定的周期性，七月刚过，下半年刚开头，一下来了许多客户需求，我们新成立的市场部忙得团团转，老驴的时间也被他们安排的满满当当，这些天基本每天都在客户单位，前期的沟通他们都做了，我的任务相对单纯，就是与客户决策层进行技术交流，通过问题梳理、理念认同，把双方咨询合作的平台搭好，明确工作方向和合作原则，剩下的具体工作就由我们的咨询师们来解决。

初略算了一下，这一周老驴去了六家企业，奇瑞、祥源、华源、路桥、富煌、新华，还有中行等近十家企业通过其他渠道在保持着沟通和磋商。下周的时间也已经排满了。

老驴思想一直处在高度兴奋中，虽然确实有些紧张，但并不觉得疲倦。还是那句老话，有机会做自己喜爱的事情，并能为别人所尊重，就是莫大的幸福。累，并快乐着。

公司做了五个年头，一五收宫，二五在即。大道博一正在蓄势待发，图新图变。老驴在忙于当前事务的同时，努力让自己保持一种半游离、半超脱的状态，旨在总结过去，分析环境，思考未来。

跟许多成长中的企业一样，大道博一前五年的发展，可以定义成摸着石头过河，边走边看。主要是靠着创业的激情和对行业的信念，打出了一片天地。庆幸的是，我们的理念方向没有错，市场也给了我们摸索的时间和空间，所以我们生存下来，并有了良好的成长。但如果以为照此路径仍然会继续成功，市场也会继续为我们留下从容发展的机会，那就大错特错了。

咨询业态已经不是过去的业态，客户也不是过去的客户。行业周期变了，竞争态势变了，客户需求变了，方法工具也变了，一切都在变。后五年如果没有战略的创新、文化的创新、方法论的创新，以及机制的创新，我们可能走不到第三个五年。

前年我们就曾提出，大道博一的冬天离我们有多远？未雨绸缪，战战兢兢，保持清醒忧患的心态，对于企业的持久稳定，从来都是必需的。

作为智力密集型的咨询服务机构，成功的关键因素永远在于技术领先。而人力资源的开发和保有，将成为我们管理的重中之重。大道博一能够走到今天，是因为有一批忠诚、敬业的团队伙伴，跟我们一起艰苦创业、荣辱与共。如何为他们搭建好职业成长平台，让他们物质和精神都能有更高的成就感和满足度，是我要考虑的问题，是我现阶段要比市场业务更优先考虑的问题！

过去我们吸引员工的，更多的是文化和感情，这也将会继续成为大道博一吸引优秀人才的一道亮丽风景，但仅有这些是不够的。公司愿景、学习成长、物质回报、和谐环境，都是我们要努力完善的。其实这对我们自身是个巨大的挑战，能不能在事业雄心和生活理念上实现自我超越，也将会决定我们团队的凝聚力和行动力有多强、有多久。

今年上半年，在有内外压力的情况下，老驴下决心调整了公司员工的薪酬水平和结构，不同岗位和层级的员工，都有不同程度的增长，有些岗位的增长幅度甚至翻了一番。公司目前大部分员工都进入了成家生子的年龄，他们的生活成本和精神压力在加大。我不喜欢打空头支票，更不会做超出公司承受能力的虚无承诺。但平等、分享、共赢，是我们一贯的理念。大道博一理应成为我们实现理想的共同家园。

跟我们身边有些公司的高流失率相反，去年以来，我们的核心骨干陆续回归团队，在经历过一段时间的职业历练以后，他们更加成熟、从容和坚定。在项目管理、知识管理、市场管理诸方面，很快挑起大梁。加上新加盟的一批正在成长，团队架构更加全面合理。让老驴特别欣喜的是，曾经是我们的副总，后来到一家软件公司出任总经理的小胖，任期届满，重新回归团队。博一团队更是如虎添翼，后劲十足。

诸神归位，老驴也有条件回归自己应该的位置，结束即当爹又当妈的日子，各事其职，各安所得。

兄弟们，大胆往前走，老驴扶上马送一程，为你们保驾护航。同心协力，大道博一没有理由不走得更远。