老驴从新疆回来后，整整一周全力投入工作，无心他顾。

从7月中旬公司的年中会议，老驴重新回到一线，主持下半年公司的全面工作。拨乱反正、治理整顿的工作是艰苦的，也是卓有成效的。以制度建设、预算控制为基础，以项目管理和知识管理为主线，通过组织和人力的调整完善，在06年下半年，进一步明晰战略、夯实咨询实力，脚踏实地、稳扎稳打，走内涵挖潜式增长，这是既定的工作思路。现在还只是开始，任重且道远。

前几天认识一位来公司拜访的主，居说出身不凡，现在深圳某高科技公司，模样和作派都颇有江湖大侠气。跟驴海阔天空对吹了一会。谈及董事长的功能，这位爷说，啥叫董事长，董事长就是神。神是干嘛的，神的主要任务就是做梦。简而言之，董事长就是负责做梦的，就是定战略、看远景的。

琢磨起来，这话其实也没多少新意。做为公司的最高领导，辨别方向、制定目标，自然是首要任务。柳传志早就说过，所谓领导，就是“搭班子，定战略，带队伍。”意思也基本类似。

只不过，如果简单、绝对的以为，董事长就是不必过问日常事务，不必参与具体经营管理，只需要动嘴动脑不动手，那可能就是自以为是、自找苦吃、自废武功了。

首先，所谓的战略或远景，不是凭空“想”出来的，而是靠两条腿“走”出来的。董事长不深入一线，不从实践中调研、归纳，制定出来的战略也多半可能是无源之水。

其次，梦想需要人来完成，再好的战略也是需要人来执行。而搭班子、带队伍的过程是漫长而痛苦的，识人、用人、育人、激励人的过程，没有哪一样不需要与团队成员保持紧密的沟通。

还有，在公司规模小、成长周期尚处在成长期时，董事长其实就应该是最主要的经营负责人，很多时候董事长也就是总经理，别指望董事长不管经营、不参与管理，天天考虑什么大战略、大方向，或者什么投融资、资本运作、政府关系等等高端事务，或者搞所谓的充分授权，自己当甩手掌柜。

把董事长真的定义成“神”，以为只要会“做梦”就行，未免过于天真和片面。把董事长完全当成“人”，事必躬亲，只埋头干活，不抬头看路，一定也是不称职的。