文/高宪辉

企业要想有发展有活力，就需要坚持动态的均衡。

坚持均衡就要摈弃非此即彼、非对即错的二元论，真正理解“矛盾中的统一”，真正掌握各种看起来对立实则相辅相生的措施政策的“灰度”。跨国企业的中外方员工跨文化管理就是一种这样的均衡，“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”的观念早已不合时宜，过多的强调文化对立和过分地追求文化融合也都无助于达到均衡。在这种情况下，真正理解和掌握“灰度”，就成为了跨国企业各级管理者的当务之急。在这方面，人力资源部应当是大有可为的：对于跨文化管理等方面的教材开发和培训可以为其提供充足的“养料”。

均衡不等于“平衡”。均衡是立体的概念，是共赢，是共进退，是一个处于激荡中的统一体；平衡是平面的概念，是拆东墙补西墙，是各种利益的切割和压抑。均衡是积极的，平衡是消极的。所以要在工作中反对浅尝辄止的自以为是，通过反复深入的学习、思考和实践，提高自己认识黑与白之间的灰度的水平，多多地研究思考，切忌简单化、片面化。

均衡是动态的而不是静止的。静止的平衡没有长久的生命力，因此必须破坏这种旧的体系，采取的手段就是全面的变革，就是各种变革项目的推行。变革绝不是为了破坏，而是通过资源、流程的配置和再造实现更高层次上的均衡，从而拉动企业前进的步伐，提高企业的效率和成熟度。企业核心竞争力的提高就是在这种螺旋上升的不断均衡中完成的。