许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng

昨天来到了一个久违的城市――福州。上次来福州还是04年初的事情了，也是给一个上市公司做咨询。

两年的离别让我觉得城市很陌生，但对毕越咨询服务企业的品牌启动大会却很熟悉，宛如两年前，同样的城市，同样高档的五星酒店，同样的隆重、同样的气势恢弘，同样的振奋人心。

这样的大场面固然需要，我甚至很支持，这是一个提高企业凝聚力的机会，更有意义的是，它很好地向全体员工传达了一个信息：企业高层开始重视品牌了，品牌从一个部门的工作变成一个企业全员的工作了。

一个简单而遗憾的事实就是：在多数中国民营企业，唯有高层重视的事情才能畅通无阻，无论企业投入多少，如果高层没有强调，没有人会去真正执行，最后不了了之。

宏伟的场面只是一时，媒体录像也只能传播一阵，品牌建设却是企业的一项持久的工作，持久的足以变成员工的习惯。或者说，品牌建设落在终端的最终目的是员工行为习惯和思维的塑造。当管理实施制度变成员工潜意识的行为准则时，企业品牌建设便阶段性成功了。

可惜的是，大多数的企业都有“品牌年”，都有“品牌启动大会”，但一阵轰轰烈烈的运动之后，品牌的字眼就只能从拂去尘埃的企业旧杂志才能找到，何其悲哀！

也是这个原因，毕越咨询服务期通常很长，有时甚至两年。

所以，品牌启动大会固然重要，更重要的是后期的品牌实施，那是一项漫长的工作。

该企业老总在启动大会上有句话说的好：品牌建设是需要时间，需要静下心来做的事情，我们要有恒心、有毅力，更要有长期的思想准备。