2008年的北京什么样，请看下面图片。但你不一定知道，有40%的奥运的赞助成了幕后英雄，不被人所知；最可怕的是自己花了大价钱，却被误认为竞争对手品牌是赞助商，为别人做了嫁衣，这是最让企业恼火的事情。

据最新一项关于奥运赞助商的调查显示，有32.4%的消费者将一些著名品牌（非奥运赞助商）误认为是赞助商。其中误认率最高的是蒙牛，达到57%。

蒙牛的高误认率与其近年来强劲的事件营销及广告有关。蒙牛通过联合国家体育总局训练局、与央视联手开展“蒙牛城市之间”、赞助“超级女声”、“音乐风云榜”等极大提高了品牌影响力。

此外，误认率较高的还有李宁和平安保险，分别达到56%和41%。

如果你是一家企业，你一定关心如何搭上奥运经济的快车，请读下面的精彩文章：

非赞助企业的奥运战略

【奥运——正方】：
可口可乐公司一直崇尚着这样一句话:“如果是静止的，就把它刷成红色;如果是跑动的，就赞助它。”在北京申奥成功后，可口可乐再次宣扬了它对奥运的豪情壮志 “我们会赞助2008年奥运会，我们还会继续赞助下去，100年也不变”。

三星首席执行官尹钟龙在公开场合表示：“伴随着一项项世界纪录的打破，一个个冠军的产生，三星电子引导新时期数字革命浪潮的梦想也正在迅速的实现。”
“奥运五环的魔力谁也无法抗拒，没有一家赞助商不想与奥林匹克运动搭上关系”。

【奥运——反方】：
美国芝加哥一家体育咨询公司的负责人杰姆"安德鲁斯说：“赞助奥运会可以算得上这个世界上最昂贵的赞助了。假如你的公司不是像可口可乐、柯达以及VISA公司那样营销大众消费产品，那么赞助奥运会就是一种浪费。”

可口可乐全球奥运总监彼得"富兰克林曾说:“奥运赞助权不会自然而然地变成企业的优势，只有通过一系列商业活动的推广，赞助权的效力才能发挥出来。这需要企业具有相当大的实力。就拿2002年世界杯来说，举办各类商业活动来开发使用权的费用是赞助费的6倍。”

我为奥运狂
有限的位置，上千万个企业觊觎，奥运虽未到来，但全球企业已经提前进入比赛，2008年的商战此时已经提早上演，全面爆发。

上位者喜忧参半，喜于从此得以与五环同在，忧于上千万美金的赞助费用为他人做嫁；失位者郁郁寡欢，看着对手与五环相伴自己却已被奥运抛弃；08年未到，奥运圣火还未点燃，一切都还是未知之数！

谁说与五环比肩就一定功成名就？

据统计1996年亚特兰大奥运会，200多家取得奥运会赞助权的企业，只有25%的企业有所回报。

谁说没得到五环的青睐就一定前途暗淡？

锐步才是1996年亚特兰大奥运会真正的鞋类供应商，但是大多数人都认为是耐克。
奥运会期间争夺最激烈的地方是哪里？不是赛场是市场。尤其是顶级赞助商，也就是我们所谓的TOP赞助商。TOP赞助商的门槛自诞生以来，每年都再创新高。1985年的门槛是400万美元，时至今日，这张门票已经涨到了6500万美元，翻了16倍之多。
奥运会四年一届，每次时长仅为17天，它让世界企业疯狂的魅力来自不断攀升的数据： 2004年的雅典奥运开幕式，来自全世界各地300个电视频道对其“集中轰炸”。

据数据调查显示，当时全球观众的总收视率达到40亿，这就是奥运，能够将全球60亿人口中2/3汇聚在一起，共同关注同一事件！2000年悉尼奥运会电视观众总数是200亿人次，2004雅典奥运会电视观众总人次攀升到350亿。

奥运会是企业腾飞的跑道，2008年北京奥运会更是所有中国企业扬名的绝佳时机。真正的奥运之争尚未开始，胜负无人预知，奥运赞助商也好，非奥运赞助商也罢，2008，让我们一起为奥运狂！

非奥运品牌战略
毋庸置疑奥运会是一场赛事，但如今这场赛事不仅在运动员之间上演、国与国之间上演、更在企业之间美轮美奂的上演。自从奥运会及与其有关的资源有了条件，成了一种稀缺，企业间这场赛事的精彩程度绝不亚于赛场上闪烁的金牌。

现代奥运会已经形成了一个潜力巨大的媒介载体和娱乐平台，企业为了能在这个有限的平台上有一席之地，绞尽脑汁，企业间的这场赛事也因此更加精彩，不是奥运会的赞助商并不等于没机会站在这个舞台上，种种的战略、战术给了非奥运合作伙伴搭建了登上这个舞台的梯子，当然，也让那些奥运合作者头疼不已！

雅典奥运会刚结束时，英国奥委会就遭遇了一件尴尬之事。当时为了庆祝奥运会的圆满谢幕，并为伦敦申办2012年奥运会助威，英国奥委会拟定在伦敦举行大型的游行活动。此方案拟定的游行主角为那届奥运会的金牌得主。就是这样一个再简单不过的方案却遭遇了前所未有的尴尬。其中本应参加游行的田径运动员霍姆斯、坎贝尔和弗朗西斯都由于这一问题面临退出游行的危险。

其实问题很简单，就是他们该穿什么。阿迪达斯是那届英国奥委会的主赞助商，按照奥委会赋予赞助商的权利，这些参加游行的英国队员都理应穿上阿迪达斯的运动服；但问题出在：霍姆斯和坎贝尔是锐步的代言人，弗朗西斯是耐克的代言人，按照他们彼此的协议，这些运动员只是在奥运会的田径比赛期间身穿赞助阿迪达斯服装，奥运会后，这些运动员在公共场所只能身穿各自代言的运动服装品牌。围绕这一问题，几方僵持不下。奥委会和运动员都左右为难。

1996年的亚特兰大奥运会，锐步公司突破重重竞争，最终成为此届奥运会的正式鞋类供应商。耐克不动声色，在奥运会举办期间巧妙的运用非奥运品牌战略成为这届奥运会鞋类品牌最大的赢家。

耐克公司在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁，大搞体验营销。其设立了一个耐克体验中心，给过往的人们提供免费体验的机会，倡导“享受运动”。耐克还雇用了大批学生在奥运场馆外向前来观看的人群分发耐克的一种胸牌挂绳，便于观众携带门票。当佩戴着有耐克商标挂绳的大批观众出现在场馆、电视画面中时，所有的人都以为这一届的赞助商是耐克。在奥运会期间，耐克的广告插播在许多转播节目中，2002年世界杯，耐克再次凭借非奥运品牌战略让阿迪达斯遭遇同样的尴尬。世界杯期间，耐克公司举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但是当时的一项调查显示，70%的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。让人产生耐克是赞助商的的错觉。

1998年的日本长野冬奥会，柯达战胜行业竞争对手成为其赞助商，但此次冬奥会，人们记住的是富士。由于富士在主新闻会议中心的外面免费分发和冲洗富士胶卷，人们都以为这一届的赞助商是富士。此次奥运会，柯达赞助费没少出，却让富士占尽了便宜。

奥运精彩 敬请期待
成为奥运会赞助商无疑自己一个最大的优势，但这一优势能否发挥它应有的
威力？这一优势是否会因为竞争对手的营销策略而被消弱甚至掩盖？每年的奥运赞助商中都有被竞争对手伏击的，而这一现象亦在愈演愈烈。成为了奥运会赞助商并不等于一劳永逸了，很可能所有的付出将不敌竞争对手的一个简单的营销策略。
成为奥运会赞助商让你看到了一个希冀，但并不等于它能成为现实；
成为奥运会赞助商让你拿到了一张入驻世界的入场券，但并不等于你能入场；
成为奥运会赞助商让你获悉了一条通往成功的捷径，但并不等于你能启程……
奥运资源未得，忧！
奥运资源得到，亦忧！

2007年4月，在距离举北京奥运会开幕不到500天的时侯，胜三奥运基准衡量研究第三轮的结果出来了。（胜三OP指数(奥运表现指数)是一种专利方法，作用是跟踪品牌在认知度、购买倾向、宣传影响力和与奥运理念的关联四方面的表现情况。）
此次调查由位于北京的咨询公司胜三与央视索福瑞共同执行。此次的结果中OP奥运表现指数表现前的12家企业中有已经有5家为非2008奥运官方赞助商。也就是说，这5家做过去的一段时间内，已经成功实现了非奥运品牌战略。这5家包括：蒙牛、百事、李宁、肯德基、耐克。

2008年北京奥运会已经成为众矢之的，他也是中国本土品牌第一次真正有机会站在全世界的舞台。获得了奥运资源的也好，未获得奥运资源的也罢，这一场战役还未真正打响，胜负难测，只要策略得当，谁都有机会乘上这趟驶向世界的快车！