过去了的20余载光阴，如流水一般，那天还在跟ice说，什么都记不起来了。我是一个很容易忘却的人，倒不是真的凡事都看得很淡；大概只是记性差了点罢了。当然其中也包括自己的生日和一些所谓的节日。不过我想从今年开始，记性得好起来才行。目前我记得比较清楚的几个日子是7.21、8.14和1.27，呵呵，都会记得的。

 

现在的身份是“已婚”了，觉得和之前并没有什么大不同；唯一不同的是真的狠下心来存钱了，因为结婚了，怎么也得快些有个小窝才好；因为结婚了，所以不想再流浪下去了。在这个我们一起的城市，安定地开始生活。

 

自己的小窝，我也快有了。真的很庆幸，遇到ice。如果你看得到，我想说谢谢你。以后会更好的，我会和你一起努力。

 

一直念叨着要戒魔兽，但是心里还是记挂；狠狠心最后还是删了，像我这样有惰性的人不强硬点是不行的。

 

过年时在家看“中国经济风云人物排行榜（有无拼错？未知）”，里面没有一家是渠道企业。是的，传统意义上来讲，渠道只是一个通路而已，并没有起到决定性的作用。相比起来，有研发能力的产品厂商则能够借助渠道获得成功。渠道是一个通用的工具，失去它任何强势的产品都不能够顺利铺开；一个以产品为主的企业，成败决定于其铺货渠道，另外会有媒体渠道、政府资源的辅助。总有一天，渠道企业也能够光明正大地与强势厂商站在一个领奖台上，并且毫不掩饰地说：“渠道已经从最开始简单的通路作用，变为承上启下的钢铁承轴。渠道企业与强势产品的捆绑式联手，将是未来营销的战略方向。”

 

但是这个“捆绑式联手”并非现在很多渠道运营企业的“绑架厂商式联合”，这样局限性太大，风险也太大。一个渠商，只有做到垄断才可能在即将到来的A-C浪潮中站稳脚尖——对上游厂商是这样，对下游经销商或C类用户也是这样。要么垄断产品，要么垄断终端。而从产业链角度而言，前者几乎是不可能的；相比之下，作终端的垄断可行性要强很多。因为终端原本就是相对被动的角色，他们在选择产品时看似占有主动性，事实上受到诱导的可能性非常大。现在已经很多社区开始希望从建立C类用户资源库开始，着手未来与上游厂商的合作。这是一个出口，也是未来的趋势；但目前出现的同类社区，都有或多或少弊端。“联合即是胜利”，我一直深信。

 

……跑题了，天。2006年的目标：努力做个好老婆（其中包括努力工作、7Fice、做个好媳妇）。